Основные стили поведения руководителей

Стиль	Ситуация	Эффективное руководство	Неэффективное руководство
I. Минимальное влияние межличностных отноше­ний и минимальное количество выдаваемых заданий	Руководитель прилагает минимум усилий чтобы выполнить работу и обеспечить эффектив­ную работу команды	Делегирование членам команды права самостоя­тельно решать, каким образом выполнить рабо­ту, минимальное вмеша­тельство во взаимоотно­шения внутри команды	Пассивность и незаинте­ресованность руководи­теля как в самом проек­те, так и в команде
II. Максимальное влияние межличностных отноше­ний и минимальное количество выдаваемых заданий	Много внимания уделя­ется нормализации взаи­моотношений между людьми, которые ведут к созданию дружественной атмосферы и удобного темпа работы	Доверие к членам коман­ды и развитие их индиви­дуальных способностей	Заинтересованность ру­ководителя в гармонии, в том, чтобы выглядеть как «свой парень», нежелание нарушить хорошие взаи­моотношения даже для реализации проекта
Ш. Максимальное коли­чество выдаваемых зада­ний и максимальное влияние межличностных отношений	Работу выполняют пре­данные, независимые между собой сотрудники, климат способствует становлению и развитию взаимоотношений доверия и уважения	Удовлетворение потреб­ностей команды в направ­лении деятельности и организации работы, а также высоком уровне социоэмоциональной поддержки	Деятельность, направлен­ная на чрезмерное струк­турирование работы ко­манды и излишнюю со-циоэмоциональную под­держку
IV. Максимальное коли­чество выдаваемых зада­ний и минимальное влия­ние межличностных отношений	Эффективное выполне­ние операций в резуль­тате организации работы таким образом, чтобы максимально исключить воздействие человечес­кого фактора	Осознание руководителем, чего он хочет, и при­менение необходимых методов для достижения этой цели	Неуверенность в подчи­ненных и заинтересован­ность только в кратко­срочных целях

III

II

		IV
		I

Рис. 7. Стили эффективного руководства

При осуществлении международных проектов к стилю руководства предъяв­ляются специфические требования. Изучение национальных стилей руководства при реализации строительных проектов, выполненное Роулинсоном и др. в 1993 г., показало, например, что руководители проекта в Гонконге больше заинтересова­ны в поддержании хороших взаимоотношений и гармоничной рабочей атмосфе­ры, чем их коллеги на Западе.

Ключевыми факторами успешного руководства являются понимание того, какой стиль управления доминирует у руководителя, а также желание и возмож­ность изменить этот стиль в зависимости от обстоятельств.

Дата добавления: 2014-01-20