Если фин диагностика выявила большую продолжительность операцион и фин цикла

Меры по повышению эффективности деятельности предприятия

Показатели рентабельности и оборачиваемости

1) Если финансовая диагностика показала недостат деловую активность, то следует принять меры по более интенсивному использованию ресурсов

Например, Оборачиваемость активов

Оа = Выр / А

Можно увеличить след способами:

1. увеличить Выр при неизмен Аах (например, увеличить сменность)

2. снижение Аов при сохранении Выр (избавление от излишних, изменение политики закупок/ продаж и т.п.)

3. увеличение Выр при сокращении Аов

Топ = Дз + Ддзп

Тфин = Дз + Ддзп – Дкзп

Следует принять меры по ускорению оборачиваемости запасов и Деб Зад покупат и замедлению оборачиваемости КЗ перед поставщиками.

3) Если диагностика показала низкую рентабельность, то следует принять меры

Р = П / (А, П, В, С) * 100 %

По увеличению прибыли.

Pr от продаж можно увеличить:

- путем увеличения Выр

- сокращен с/ст коммерч и управленч расходов

Общую величину Прибыли, кроме того, можно увеличить путем:

- увелияения прочих доходов

- снижения прочих расходов

Важнейшими факторами, влияющими на прибыль от продаж, являются:

1. Ценовая политика

2. Политика снижения издержек

1. ЦЕНОВАЯ политика

Цена влияет на V продаж, на величину Выр и Приб от продаж.

Рост цен ведет к увеличению Прибыли на единицу продукции, но при этом могут уменьшиться Vмы продаж, а значит влиян на Прибыль от продаж может быть разным. Поэтому следует обосновать наиб приемлем для предприятия цену.

Поскольку Рок изменчив, его конъюнктура изменяется, то требуется постоянное регулирование цен на предприятии. Крупн предпр, как прав, исп полит гибких цен. При этом существует система скидок и надбавок к базов цене. В этой системе могут быть учтены такие факторы:

* изменение качества продукции

* услов поставки

* V закупаемых партий

* ценов политик конкурентов

* психологич воздейств цены на покупат и др.

Часто уровень цен связан с издержками предпр. Невозможно снизить цену, так как она на пределе издержек и поэтому необх разработать

2. Политику СНИЖЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК

При неизменных ценах снижение издержек является основным условием роста прибыли.

Наибольший эффект имеет политика низких издержек при след услов:

- спрос по цене эластичен,

И значит для увеличения объема продаж можно снизить цену, а для этого нужно снизить издержки

- ограниченные возможности конкуренции по качеству (стандартн продукция широк потребления),

Поэтому осн видом конкуренции является ценовая. Следует снизить цену, а для этого издержки

- производимый товар находится на начальн этапе жизненного цикла, то есть имеет перспективы длятельного использования

- покапат не привяз к конкт производит и имеют возможность выбора по цене

При других условиях полит низких издержек м.б. связана с потерей позиций предпр на Рке.

Основными факторами такого риска являются:

1. если при малом жизненном цикле продукта снижение издержек осуществляется путем организации массов пр-ва (увеличение Vов пр-ва), то это может привести к потере прошлых произведенных инвестиций в спец оборудование.

При неблагопр конъюнктуре Рка инвестиции не успеют окупиться и фин положение ухудшиться

2. если снижение расходов достигается за счет снижения качества, сервиса, то предпр может не выдержать конкурентн борьбы

3. аналог рез-ты если издержки снижаются путем отказа от обновления продукции, технологии, увеличения квалификации персонала и т.п.

Политика снижения расходов является эффективной и не ведет к повышенному риску, если она предполагает снижение потерь при пр-ве, хранен продукции; ликвидацию дублирования в управлении и т.п.

Разработкой и реализацией политики снижения издержек заним разл службы предприятия: технологические, экономические, финансовые и др.

Основными задачами фин руководителя при управлении затратами являются:

1. решения совместно с бух службой по разработке учетной политики

2. обоснование мероприятий по снижению издержек

3. разработка совместно с экономистами смет затрат на пр-во, калькуляций себестоимости отд видов продукции бюджета

4. обоснование решений по освоен пр-ва новых видов продукции и прекращение пр-ва старых из-за их убыточности или низкой рентабельности

5. анализ выполнения планов по снижен расходов (плановых смет калькуляций бюджетов)

4) Если финансовая диагностика показала низкую рентабельность Аов, то след учесть, какие факторы влияют на нее:

Рент А (Ра) = Рентаб продаж (Р пр) * Оборач Аов (Оа)

Таким образом, увеличить Ра можно путем увеличения Рпр, ускорения Оа.

Пример

В отчетном периоде Ра составила 18%. Предприятие стремиться увеличить ее до 20%. Какими способами можно этого достичь?

Ра = Р пр * Оа = ЧП / В * 100% * В / А

Ра отч = 18 / 200 * 100 * 200 / 100 = 18%

Способы достижения цели:

1. увеличение Рпр при неизмен оборачиваемости Аов

Анализ расходов показал, что путем устранения потерь на пр-ве можно снизить расходы на 2,5 млн руб. НА эту величину увеличится Прибыль, а с учетом налогообложения ЧП увеличится на 2 млн руб.

Тогда Ра составит:

Ра = (18 + 2) / 200 * 100 * 200 / 100 = 20%

2. ускорение Оборачиваемости Аов при неизменной рентабельности продаж

Анализ Аов показал, что можно без потерь для производства сократить Об А на 2 млн руб и Внеоб на 8 млн руб. Таким образом Авы сократятся на 10 млн руб при сохранении Выр и Прибыли

Ра = 18 / 200 * 100 * 200 / (100 – 10) = 20%

3. изменение обоих факторов

Анализ показал, что изменение политики закупок позволит сократить запасы на 5 млн руб. При этом затраты на их хранение сократятся на 1,25 млн руб => увеличится прибыль и с учетом налогообложения ЧП возрастет а 1 млн руб. В результате Ра составит:

Ра = (18 + 1) / 200 * 100 * 200 / (100 – 5) = 20%

Таким образом, результат достигается при всех 3х вариантах и следует выбрать наиболее приемлемый для предприятия.

5) Если фин диагностика показала низкую рентабельность Собств Кла, то следует учесть, что на нее влияет 3 фактора:

Рск = Рпр * Оа * Кфз (коэф фин зависим)

Таким образом, увеличить Рск можно путем:

- роста Рент продаж

- ускорен Оборач Аов или за счет

- привлечения заемн ср-тв, увеличения фин зависимости предприятия

При этом важно, чтобы отдача от использования заемн ср-тв была больше, чем их стоимость.

Дата добавления: 2014-01-11