Функции современного предприятия

№ Функции Основной используемый ресурс предприятия 1. Планирование Время 2. Маркетинг Потребитель 3. Предпринимательство Бизнес 4. Финансы Деньги 5. Организация Люди 6. Производство Технологии 7. Инновация Идеи 8. Информация Данные 9. Культура Социальное развитие

Каждая из указанных функций является определенным видом работы по управлению предприятием в целом. Это относительно самостоятельные участки работы, выделившиеся в процессе разделения труда в управлении, носящего объективный характер. Разделение труда вызвало, с одной стороны, специализацию и обособление видов управленческой работы („управление функциями") и, с другой стороны, кооперацию и комбинирование видов управленческой работы („управление процессами").

Приведем пример шестистадийного процесса разделения труда, специализации и комбинирования управленческих работ.

1) Объем управления невелик, сложность невысокая. Управляет тот же работник, который выполняет производственные функции (бригадир, глава семейного предприятия).

2) Объем управления требует выделения специального работника, освобожденного от производственных функций (мастера, начальники участков).

3) Объем управления возрос до необходимости координации деятельности этих специальных работников. Возникает линейная иерархия (начальник цеха руководит группой мастеров).

4) Дальнейший рост, объемов и сложности управленческой работы требует специализации управленцев по отдельным функциям (плановики, учетчики, контролеры).

5) Увеличивается объем и сложность в функциональных подразделениях. Появляется иерархия в функциональных подразделениях для координации работ (главный бухгалтер).

6) Развитие управленческой деятельности приводит к необходимости объединения линейной и функциональной иерархий под общим руководством. Руководство становится специализированным видом деятельности (директор).

Перечень функций администрирования:

1..Установление целей - определение будущего состояния предприятия.

2. Разработка стратегии - определение способов достижения цели.

3. Планирование работы - определение задач конкретным исполнителям.

4. Проектирование работы - определение рабочих функций исполнителей.

5. Мотивирование к работе - целенаправленное воздействие на работника.

6. Координация работы - согласование усилий исполнителей.

7. Учет и оценка работы - измерение результатов и их анализ.

8. Контроль работы - сопоставление результатов с целями.

9. Обратная связь - корректировка целей.

Функции управления - самостоятельные, специализированные и обособленные участки управленческой деятельности, имеющие четко выраженное содержание, разработанный процесс их осуществления и определенную структуру в рамках которой завершается их организационное обособление.

Содержание, процесс и структура функции являются теми направлениями, по которым проводится ее анализ. Так для функции планирования к содержанию можно отнести миссию, цели, стратегию, тактики. Процесс реализации функции планирования будет подразумевать логическую последовательность, включающую, например, ежемесячное уточнение прогнозов продаж и затрат отдельными подразделениями и корректировку их планов, а также действия по выполнению планов.

Структура функции отвечает на вопрос, как или каким образом формально связаны между собой действия, составляющие данную функцию.

При рассмотрении функции планирования под структурой функции можно приближенно понимать структуру и состав плана предприятия.

Согласно рекомендациям, результат анализа функций управления может служить основой для развития функции, выделение из нее новой функции или изъятие за ненадобностью данной функции из организации.

Дата добавления: 2014-01-20