Основные теории и тенденции развития современного менеджмента

Модели менеджмента

Модель менеджмента – это совокупность идей, лежащих в основе управления.

Азиатская модель – буддистская философия:

- внутри и межфирменные отношения на доверии и взаимопонимании руководителей;

- осознание совместного вклада в развитие организации.

Особенности японского менеджмента:

- утренняя зарядка для сотрудников фирмы;

- форменная одежда;

- метод консенсуса на совещании руководителей с обязательным принятием решений;

- обязательное награждение за успехи в труде;

- функционирование «кружков качества»;

- общая столовая для руководителей и работников;

- наличие стажа работы на фирме для повышения зарплаты и продвижения по службе;

- пожизненное принятие на работу;

- практика поставки точно в срок во избежание громоздких складов;

- сведение перерывов в работе к минимуму;

- пенсионное пособие всем членам семьи после выхода его на пенсию.

Западная модель менеджмента:

- персональная ответственность;

- самоутверждение и компетентность руководителей подразделений;

- отсутствие чувства преданности;

- разграничение деловых и личных отношений;

- единоначалие руководителя в принятии решений.

Особенности американского менеджмента:

- сразу переходят к самой сути вопроса.

- прямолинейное действие;

- спускаемый сверху приказ при согласовании решения на переговорах;

Особенности английского менеджмента:

- высокий уровень образования персонала;

- ориентация на сокращение издержек производства;

- разработка новых наукоемких изделий;

- гибкость использования технологических процессов;

Особенности немецкого менеджмента:

- высокая дисциплина;

- дальновидность;

- длительный процесс внедрения новшеств, модернизации производства;

- руководство компанией, как правлением, так и наблюдательным советом.

Основные тенденции развития современного менеджмента:

Интернационализация – возрастание роли экономической деятельности без учета национальных и географических границ.

Глобализация – опережающий рост международных контактов над национальными.

Современные теории менеджмента:

Реинжиниринг – теория и методы комплексного оздоровления корпораций, управленческого совершенствования с охватом и реконструкцией всех элементов систем управления организации, включая системы человеческих мотиваций и стимулов. Управленческий механизм настраивается на овладение рынком путем анализа его емкости, организации сбыта товаров и услуг, повышения их конкурентоспособности, способов стимулирования роста продаж.

Концепция внутренних рынков корпораций – перенос закономерностей и принципов рыночных отношений во внутренние взаимодействия структурных подразделений.

Концепция экологически осознанного руководства – рассматривает предприятие как экологическую подсистему. Основные цели такого предприятия:

- защита ресурсов (получение на входе в субсистему экологически проверенных ресурсов и их экономное расходование);

- ограничение выбросов (предотвращение или уменьшение утечки вредных веществ в окружающую среду на выходе субсистемы);

- сокращение отходов (снижение их количества, переработка и повторное использование);

- ограничение риска (уменьшение потенциальных опасностей на выходе из субсистемы, предотвращение аварий или снижение тяжести их последствий);

- производство безвредных продуктов, которые на протяжения их жизненного цикла являются ресурсосберегающими, не наносят вреда окружающей среде (отсутствие вредных выбросов и отходов), имеют низкую долю риска для здоровья их потребителей.

Дата добавления: 2014-01-20