Жизненные фазы предприятий

1. Детство или рождение предприятий. Уровень развития минимальный, основная задача – выход на рынок. Организация труда состоит в удовлетворении потребителей.

2. Отрочество или становление предприятия. Уровень развития низкий, главная цель – кратковременная прибыль и ускоренный рост, выживание происходит за счет жесткого руководства. Основная задача – укрепление и захват части рынка.

3. Юность или формирование предприятия. Уровень – средний. Главная цель – систематический сбалансированный рост и формирование индивидуального имиджа. Эффект руководства достигается за счет делегирования полномочий. Основная задача – рост по разным направлениям, организация труда заключается в разделении и кооперации.

4. Зрелость или стабилизация. Уровень - высокий. Главная цель – сохранение достигнутых результатов в области руководства. Эффективность достигается за счет координации действий. Основная задача – обеспечение стабильности.

5. Выживание предприятия. Уровень развития – высший. Главная цель – обеспечение выживания по всем функциям. Организация труда базируется на внедрении научных методов.

Управление организационными структурами – это процесс непрерывного уточнения ценностей. Очень важный аспект функционирования любого предприятия, который постоянно недооценивается.

По мнению Питера Фейла, существует пять категорий ценностей, определяющих эффективность предприятия:

1. экономические ценности, касаются деятельности по поддержанию жизнеспособности предприятия в окружающем мире.

2. технологические ценности.

3. общественные ценности, заставляют стремиться к тому, чтобы на предприятии создалась атмосфера общности.

4. социально-политические ценности. Требуют, чтобы предприятие выполняло свои гражданские функции (уплата налогов).

5. трансцендентальные ценности. Заставляют признавать, что предприятие – это нечто больше, нежели система для производства продукции.

В настоящее время на Западе получила распространение система 7С большое развитие, т.к. в нее входят основные элементы управления, такие как: стратегия, системы и процедуры, сумма навыков персонала, стиль управления, состав персонала, структура, совместные ценности.

К жестким элементам системы относятся:

1. Стратегия, т.е. курс на распределение ограниченных ресурсов для достижения намеченных целей;

2. Структура – описание схемы взаимодействия подразделений.

3. Системы и процедуры работы – описание процессов и устных процедур, закрепленных в соответствующих инструкциях.

К мягким элементам системы относятся:

1. Состав персонала, т.е. характеристика важнейших категорий персонала предприятия.

2. Стиль –характер действий ведущих управляющих для достижения целей предприятия.

3. Сумма навыков персонала –способности, профессионализм, отличающие предприятие и персонал в целом.

4. Совместно разделяемые ценности –важнейшие ценности, которые доводятся до сознания сотрудников предприятия.

Дата добавления: 2014-01-20