Стадии морального развития менеджера

Менеджер привносит в работу свои личные черты и манеры поведения. Индивидуальные потребности, семья, религиозные убеждения, - все эти факторы формируют систему ценностей менеджера. При принятии этически верных решений менеджер ориентируется на отдельные личностные характеристики, такие как уверенность в своих силах, уровень образования, чувство независимости. Важное значение имеет также стадия его морального развития (рис. 4.2.).

Рис.4.2. Стадии морального развития менеджера.

На стадии предшествующего развития людей интересуют, прежде всего, внешние выгоды и наказания. Подчинение власти основывается на угрозе негативных последствий в случае неповиновения. В организационном смысле этой стадии соответствуют менеджеры, использующие авторитарный или принудительный стили руководства.

На второй стадии общего развития люди адаптируются к ожиданиям положительного поведения коллег. Предпочтительным способом достижения целей становится совместная работа в группах. Наиболее адекватным стилем лидерства становится поощрение взаимодействий и кооперации.

На стадии последующего развития люди руководствуются внутренними норма и нормативами, во многих случаях игнорируя правила и законы, требующие нарушения этих норм. На этом высшем уровне развития менеджеры используют демократический стиль руководства, внимание стимулируется на стимулировании окружающих к самостоятельному мышлению, решению возникающих проблем исходя из принципов морали. На данном уровне работники получают право конструктивного участия в управлении организацией.

Подавляющее большинство индивидов находятся на второй стадии развития, а третьей стадии достигают около 10%. Их действия всегда основываются на этических принципах, вне зависимости от ожиданий. Такие люди принимают этически корректные решения, даже если они чреваты отрицательными последствиями.

Дата добавления: 2014-01-20