Внутренних и внешних источников привлечения персонала

Преимущества привлечения	Недостатки привлечения

ВНУТРЕННИЕ ИСТОЧНИКИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
§ появление шансов для служебного роста (повышение степени привязанности к организации, улучшение социально-психологического климата на производстве); § низкие затраты на привлечение кадров; § претендентов на должность хорошо знают в организации § претендент на должность знает данную организацию; § сохранение уровня оплаты труда, сложившегося в данной организации (претендент со стороны может предъявить более высокие требования к оплате труда, существующие на рынке труда в данный момент); § быстрое заполнение освободившейся штатной должности, без длительной адаптации; § освобождение занимаемой должности для роста молодых кадров данной организации; § «прозрачность» кадровой политики; § высокая степень управляемости сложившейся кадровой ситуацией; § возможность целенаправленного повышения квалификации персонала; § появление возможности избежать всегда убыточной текучести кадров; § рост производительности труда (если переход на новую должность совпадает с желанием претендента); § решается проблема занятости собственных кадров § повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом.	§ ограниченные возможности выбора; § возникновение напряженности или соперничества в коллективе в случае появления нескольких претендентов на должность руководителя; § появление панибратства при решении деловых вопросов, так как еще вчера претендент на должность руководителя был наравне с коллегами; § нежелание отказать сотруднику, имеющему большой стаж работы в данной организации; § снижение активности рядовых работников, претендующих на должность руководителя, по причине того, что автоматически преемником становится заместитель руководителя; § количественно перевод на новую должность не удовлетворяет потребность в кадрах; § удовлетворяется потребность только качественная, но через переподготовку или повышение квалификации, что связано с дополнительными затратами.
ВНЕШНИЕ ИСТОЧНИКИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
§ более широкие возможности выбора; § появление новых импульсов для развития организации; § новый человек, как правило, легко добивается признания в коллективе; § прием на работу покрывает абсолютную потребность в кадрах	§ более высокие затраты на привлечение кадров; § высокий удельный вес работников, принимаемых со стороны, способствует росту текучести кадров; § ухудшается социально-психологический климат в организации; § высокая степень риска при прохождении испытательного срока;