Временный наем персонала

Эффективность различных методов набора по различным показателям

Источник набора	Результат источников набора	Результат (в %) от суммы всех источников набора	Коэффициент принятия разосланных предложений	Коэффициент принятия предложений на работу
Лица, письменно обратившиеся в поисках работы		34,77	6,40	58,37
Публикация объявлений		32,35	1,16	39,98
Различные агентства		14,00	1,99	32,07
Прямое распределение в колледжах		7,60	1,50	13,21
Внутри компании		7,30	10,07	65,22
Лица, случайно зашедшие в организацию в поисках работы		2,19	5,97	57,14
Справочники-списки ищущих работу		1,78	8,26	81,82

Прежде чем принимать решение о подборе новых сотрудников, целесообразно определить, все ли средства, являющиеся своеобразной альтернативой найму, использованы в организации. К ним относятся:

1 сверхурочная работа, повышение интенсивности труда (см. выше);

2 структурная реорганизация или использование новых схем производства;

3 временный наем (заем);

4 привлечение специализированных фирм для осуществления некоторых видов деятельности (аутсорсинг). Выведя непрофильные подразделения из своей структуры, предприятие может переложить их функции на стороннюю компанию. Такая практика получила название аутсорсинг (outsourcing). Фирмам выгодно искать внешнего партнера на конкурсной основе. Зачастую это позволяет не только получить наиболее «дешевого» контрагента, но и привлечь к работе профессионалов, которых компания не смогла бы содержать самостоятельно.

Временный наем персонала (заем персонала)

Изменения, которые происходят в последнее время в мировой экономике, и у нас в России показывают, что прежние формы трудовых отношений недостаточно гибки и поэтому не соответствуют новым требованиям современной экономики. Меняются виды занятости, появляются новые формы организации труда. Организации, стремясь выжить, меняют виды деятельности, расширяются или вынуждены сокращать отдельные направления деятельности. Поэтому растет интерес организаций к временному найму персонала. В этом подходе нет ничего нового для тех организаций, которые меняют объемы своей деятельности сезонно, — добирая персонал по мере увеличения объемов деятельности. Поэтому появляются новые формы работы с персоналом, когда работники включаются в штат кадровой компании, которая в свою очередь сдает их как бы в аренду конкретному предприятию в сезон увеличения работы. Это так называемые технологии «заемного труда» или «лизинга персонала» (Аникин Б.А., стр. 254). Кроме того, временный набор персонала, кроме своей основной цели — обеспечения организации людьми на определенный период, может быть прекрасным способом проверки временно нанятых работников с целью возможного продолжения сотрудничества с ними на долговременной основе. Деятельность организаций, занимающихся сдачей персонала в аренду (лизинг) получила название «аутстаффинг» (outstaffing – букв.перевод – внештатный: out – в пер. с англ. из, вне, staff – штат, персонал, кадры)

Дата добавления: 2014-01-20