Долгосрочная мотивация

Мотивация персонала

Пирамида потребностей Маслоу

Составляющие мотивации

Потребность – это нужда в чём-либо

Первичные потребности – без удовлетворения которых человек не может существовать

Вторичные потребности – вырабатываются в ходе познания и приобретения жизненного опыта

Потребности самоактуализации или потребности личного совершенствования

Потребности самоуважения

Потребности принадлежности и любви

Потребности безопасности и защиты

Физиологические потребности

Чем выше человек поднимается, тем развитее его потребности

Удовлетворение потребностей:

85% - физиологичексие

70% - безопасность и защита

50% - любовь и принадлежность

40% - самоуважение

10% - самоактуализация

Безопасность

На работе – стабильность в заработной плате, в безопасности

Любовь

- дефицитарная (Д-любовь), эгоистическая любовь, то, как мы друг друга любим за секс, за социальные статус

- бытийная (Б-любовь), «пусть она будет счастлива, но хоть и не со мной»

Самоуважение

Два типа

Самоуважение – мы сами себя оцениваем достойный мы человек или нет; компетентность, уверенность, достижения, независимость и свобода

Уважение другими – престиж, репутация, признание, статус, оценка и приятие

Если ваше самоуважение зависит от посторонней оценки – мы находимся в психологической опасности

Самоактуализация

То, кем бы мог стать человек

Сьзан Бойл

Глобальные категории мотивов человека:

- дефицитные (Д-мотивы), это физиологические потребности

- мотивы роста (метапотребности)

Критерии удовлетворения Д-мотивов:

· Их отсутствие вызывает болезнь

· Их присутствие предотвращает болезнь

· Их восстановление излечивает болезнь

· При определённых сложных, свободно выбираемых условиях человек предпочтёт удовлетворяться их

· Они неактивны или функционально отсутствуют у здорового человека

Мотивы роста:

Имеют отдалённые цели, связанные со стремлением воплотить наши возможности в действительность

Они нацелены на обогащение и расширение жизненного опыта

Наиболее часто упоминаемые российскими работниками потребности:

1. Достойная оплата труда

2. Хорошие условия труда

3. Привлекательные карьерные государства

4. Хороший климат

На последнем месте – потребность в безопасности, это всё от менталитет зависит

Стимул – элемент внешнего воздействия на человека с целью скорректировать его поведение в организации (это внешнее)

Мотив – это осознанное целенаправленное желание

Стимул должен воздействовать на потребность

ПОТРЕБНОСТЬ+СТИМУЛ=МОТИВ

v Гарантия рабочего места

v Вознаграждение за достижение долгосрочных целей

v Карьера

v Делегирование ответственности за важную работу

Персонал работает в режиме самооценки и самоконтроля

Дата добавления: 2014-01-20