Объект и субъект (носители функций) УП. Признаки и структура персонала организации

Предмет и содержание дисциплины управление персоналом.

На 80% конкурентоспособности организации зависит от опыта, компетентности, квалификации персонала. 80% проблем возникает в организации из-за персонала.

Управление процесс воздействия субъекта управления на объект управления.

Управление персоналом – целенаправленное воздействие на персонал с помощью комплекса управленческих мероприятий (организационных, экономических, правовых), а так же социально-психологических мер.

Главная цель УП обеспечить соответствие количественных и качественных характеристик персонала и направленности его трудового поведения целям и задачам организации.

Предметом курса управление персоналом (основа дисциплины) является система знаний о принципах и методах целенаправленного воздействия субъекта управления на персонал, занятый трудовой деятельностью, для наиболее полного и эффективного использования его трудового потенциала.

Управление персоналом – междисциплинарная наука, то есть оно основывается на многих дисциплинах, изучающих человека. УП тесно связано с психологией, социологией, трудовое право, психофизиология труда, экономика труда.

Персонал (основа латинское слово «персоналис» – личное) – все наемные работники, а так же работающие собственники и совладельцы, выполняющие управленческие, производственные, хозяйственные и другие функции, и входящие в штатный состав организации.

Основные признаки персонала:

1. Оформление трудовых взаимоотношений с работодателем путем заключения трудового договора (то есть персонал входит в штатный состав).

2. Работник занимает определенную должность в соответствии с присущими ему качественными характеристиками: профессией, специальностью, квалификацией, компетентностью, опытом работы, деловыми качествами и другими показателями, в соответствии с занимаемой должностью его можно отнести к одной из следующих категорий персонала: руководителей, специалистов, других служащих (или технических исполнителей), рабочих.

3. Целевая направленность трудовой деятельности персонала (интересы работника, мотивы его деятельности не должны идти в разрез с целями, установленными руководством организации).

Другие лица, взаимодействующие с организацией, но не входящие в ее штат: акционеры, тренеры, аудиторы, консультанты и т.д.

Объект и субъект (носители функций) УП

Руководитель организации (президент, ген. директор, директор, зав. поликлиникой и др.)

+ коллективные органы управления (общее собрание акционеров и др.)

Зам. Руководителя по УП (вице-президент по кадрам и т.д.)

Др. зам. руководителя организации (гл. инженер, фин. директор, директор по маркетингу и т.д.)

Специализированные подразделения по УП (отдел УП, отдел кадров (ОК), отдел труда и ЗП, отдел мотивации труда, отдел обучения персонала, учебный центр и т.д.)

Специалисты по работе с персоналом (психолог, социолог, юрист и т.д.)

Рук-ли функциональных подразделений (нач-ки отдела страх. жизни, маркетинга, соц. защиты населения)

Руководители произв-ных подразделений (начальник цеха, ремонтного подразделения и т.д.)

Объект УП – весь персонал организации.

Структура персонала организации – это совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо признаку или характеристике.

Признаки, по которым группируется персонал организации:

1. В зависимости от участия в производственном или управленческом процессе, то есть от характера трудовых функций, а, следовательно, занимаемой должности, персонал делится на следующие категории:

a. руководители (высшего, среднего, низового звена);

b. специалисты – лица, выполняющие экономические, финансовые, юридические, коммерческие, технические и другие функции;

c. другие служащие или технические исполнители – подготовка, оформление документации, контроль;

d. рабочие: основные и вспомогательные;

В отдельную подгруппу входят работники социальной инфраструктуры: руководители и специалисты, занятые в ЖКХ, работающие в общежитии, спортивных группах и т.д.

2. Половозрастная структура персонала (или гендерная структура):

a. гендерная структура: мужчины, женщины;

b. по возрасту: до 20, 21-25, 26-30, 31-35 и т.д.

3. По стажу работы:

a. по общему трудовому стажу;

b. по стажу работы в данной организации.

4. По уровню образования:

a. 2 образования;

b. полное высшее;

c. неполное высшее;

d. среднеспециальное образование;

e. MBA.

5. По квалификации: по разрядам или по категориям.

Лекция №2. 14.02.12.

Тема №2. Методология управления персоналом.

1. Философия и концепция управления персоналом.

2. Принципы управления персоналом.

3. Методы управления персоналом.

Управление персоналом организации. Кибанов А. Я. Параграфы 2.1-2.4.

Дата добавления: 2014-01-20