Концепция управления персоналом

Философия и концепция управления персоналом.

Философия управления организацией – совокупность принципов организации, моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, система ценностей и убеждений, которая должна восприниматься всеми работниками организации для достижения целей организации.

Философия управления персоналом – осмысление на философско-понятийном уровне идей и целей, сущности управления персоналом, его возникновения и связи с другими науками.

Примеры: страховая компания «Росно», «Аэрофлот», «Северсталь групп» сформулировали философию в отношении персонала; IBM сформулировали философию управления персонала, которая реализуется через определенные функции, их лозунг «Думай!»; «Люди наш самый главный ресурс». Такие формулировки свидетельствуют б отношении руководства к персоналу. Сталинский лозунг: «Кадры решают все!»

Философия УП включает в себя:

· Принципы взаимоотношений персонала (то есть в первую очередь отношения между руководителями и подчиненными, отношения могут строиться на принципах администрирования, бюрократии, патернализма – внимание и взаимодействие между руководителями и подчиненными).

· Принципы ответственности персонала (взаимодействие между руководством и персоналом).

· Принципы служебного и профессионального роста сотрудников.

· Оценки результатов труда (коллективные, индивидуальные и т.д.).

· Принципы социального обеспечения (социальных гарантий).

Концепция УП –теоретика, методологическая систем взглядов на сущность, содержание, цели, задачи, принципы, методы управления персоналом, а так же организационно-практические подходы к ее реализации в условиях работы конкретной организации.

Концепция УП не является неизменной, она прошла свою эволюцию, в которой можно выделить 4 тапа.

4 этапа развития концепции УП:

1. Управление трудом (использование трудовых ресурсов). Человек носитель рабочей силы и ее нужно максимально использовать, стимулируя ее за отработанное время.

2. Управление персоналом. Сформулирована в 30-40-е годы в развитых зарубежных странах. В России получила развитие в 90-х годах с переходом к рыночным отношениям.

3. Управление человеческими ресурсами. В зарубежных странах получила развитие в 80-х годах 20 в. Человеческие ресурсы не исчерпаем, но не возобновляемы.

4. Управление человеческим капиталом (управление человеком). Концепция гуманизации. Любой человек – личность. Личность не только может исполнять обязанности, но и генерировать идеи путем стимулирования, поощрения. Работник ключевой фактор успеха любой организации.

Период становления концепций уже более 100 лет.

Современная концепция УП включает 3 составляющие:

Составляющие концепции УП

Методология УП

Формирование системы УП

Разработка технологий УП

· уяснение понятий персонал, УП и др.; · изучение научных школ УП; · принципы управления персоналом (проработка принципов, которые подходят для нашей организации); · методы УП; · роли работника в организации (как можно воздействовать на работника, чтобы его цели соответствовали целям организации).  

· выявление объекта и субъекта УП; · формирование целей системы УП (СУП); · определение состава функций по УП (какие функции будут выполняться индивидуально, коллективно); · формирование и разработка организационной структуры СУП (состав подразделений, должностных лиц, выполняющий функции по УП); · разработка стратегии УП; · кадровой политики.  

· технологий найма персона; · обучения персонала; · адаптации персонала и др.  

Этапы управления персоналом. На каждом этапе разрабатывается своя технология УП. (Какие действия в отношения персонала могут осуществляться).

Эти этапы выполняются непоследовательно.

Взаимосвязь рисунка со стрелкой. В рамках каждого этапа (функции) разрабатывается своя технология – как последовательность некоторых действий.

Дата добавления: 2014-01-20