Методы управления персоналом

Принципы управления персоналом.

Принципы УП – это правила, основные научные положения и нормы, которыми должны руководствоваться руководители организации и работники службы УП в процессе управления персоналом.

Принципы:

· Конкретные принципы. Плановости. Любое действие в отношении персонала должно планироваться (планирование адаптации, обучения, аттестации, планирование зп, карьеры и т.д.)

· Комплексности в УП. В любой организации УП охватывает все основные функции по УП (их примерно 70, основные 10: планирование зп, адаптации, обучения и т.д.)

· Вознаграждения. Вознаграждение за труд в целом в виде зп, основного оклада, премий, бонусов.

· Подбора и расстановки персонала с учетом результата работы работника.

· Эффективная занятость.

· Четкое определение прав, обязанностей и ответственности каждого работника.

· Оптимальное соотношение между молодыми и опытными сотрудниками.

· Сочетание доверия к персоналу с контролем исполнения обязанностей работников.

· Сочетание централизации и децентрализации в УП.

· Сочетание индивидуальных форм работы с персоналом с коллективными формами. Индивидуальные формы работы с персоналом: адаптация нового сотрудника; коллективные формы: план социального развития коллектива организации: строительство бассейна, проведение массовых культурных, спортивных мероприятий.

· Более общие: принцип научности;

· Демократического централизма и др.

Методы УП – способы воздействия на отдельных работников и их группы (коллектив отдела, подразделения, проекта и др.) с целью координации их деятельности, а так же усиления мотивации, заинтересованности человека в результатах труда.

Выделяют 3 группы методов УП:

1. Административные методы:

a. распорядительного воздействия (приказы, распоряжения, указания (приказы о приеме на работу, увольнении, перевода в др. подразделение; указы о предоставление отпуска, отправления в командировку и т.д.));

b. методы организационного воздействия, могут осуществлять с помощью регламентирования (схема организационной структуры организации, штатное расписание, должностные инструкции, положения о подразделениях), нормирования (существуют и применяются нормы времени, выработки на заполнении трудовой книжки сотрудника, выполнения услуг, нормы управляемости сколько должно быть в подчинении)и методического обеспечения (положения о найме, обучении, стимулировании работников и др.).

2. Экономические методы УП – элементы экономического механизма управления. Они проявляются через определение установления зп, премий, бонусов, компенсации за результаты работы, материальные компенсации (компенсационный пакет), оплата транспортных услуг, мобильного телефона и т.д.

3. Социально-психологические методы. Проявляются в разработке систем морального поощрения, создания благоприятного социально-психологического климата, разработка соц. пакета (партисипативные методы привлечения работников к участию в управлении организации).

Лекция №3. 21.02.12.

Тема №3. Цели, функции и организационная структура системы УП.

1. Функционально-целевая модель системы управления организацией (ФЦМ СУ). Понятие системы УП.

2. Роль и место системы УП в системе управления организацией (САМОСТОЯТЕЛЬНО).

3. Цели системы управление персоналом.

4. Состав функциональных подсистем и функций системы УП.

5. Орг. структура системы УП.

6. Кадровое, нормативно-методическое, документационное, правовое, информационное и техническое обеспечение системы УП. САМОСТОЯТЕЛЬНО.

7. Сущность и содержание организационного проектирования системы УП. САМОСТОЯТЕЛЬНО.

8. Принципы формирования и развития системы УП. САМОСТОЯТЕЛЬНО.

Литература: гл. 3, стр. 93-95, 97-102, 125-127.

Дата добавления: 2014-01-20