Ускорение оборачиваемости оборотных средств

Для решения данных задач на предприятии должны разрабаты­ваться организационные и технико-экономические мероприятия по ускорению прохождения каждого этапа движения оборотных производственных фондов и фондов обращения. Эффект ускорения выражается в уменьшении потребности в оборотных средствах.

В результате ускорения оборачиваемости улучшается финансо­вое положение предприятия и высвобождается часть средств из оборота. Высвобождение оборотных средств может быть абсолют­ным и относительным.

Абсолютное высвобождение представляет собой реальное умень­шение потребности в оборотных средствах и рассчитывается по формуле:

где Q_{реал.баз}, Q_{реал.пл} - объем реализованной продукции в базовом и плановом периодах;

К _об.баз, К _об.пл – коэффи­циент оборачиваемости (число оборотов) оборотных средств соответственно в базовом и плановом периодах.

Относительное высвобождение представляет собой разницу между плановой потребностью в оборотных средствах, рассчи­танной без учета ускорения оборачиваемости, и плановой потребностью в оборотных средствах, рассчитанной с учетом ускорения оборачиваемости:

Высвобождение оборотных средств в результате ускорения их оборачиваемости позволяет улучшить финансовое положение пред­приятия.

Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств:

1) в сфере производства:

- сокращение длительности производственного цикла;

- повышение ритмичности выпуска продукции;

- внедрение прогрессивных технологических процессов и оборудования;

- уменьшение трудоемкости;

- совершенствование планирования и организации произ­водства;

- совершенствование нормирования;

- обеспечение экономии элементов оборотных средств;

2) в сфере обращения:

- рациональная организация снабжения (выбор надежных поставщиков, использование прямых длительных хозяйствен­ных связей, сокращение времени пребывания материалов в пути от поставщика к потребителю, комплексная механиза­ция и автоматизация складского хозяйства, внедрение авто­матизированных систем управления поставками и складами, наличие меньшего количества запасов, соблюдение условий договоров и др.);

- рациональная организация сбыта (своевременная отгруз­ка продукции, создание сбытовой сети, совершенствование работы маркетинговых служб и т.д.);

- совершенствование системы расчетов (быстрое и правиль­ное оформление платежных документов, соблюдение платеж­ной дисциплины и т.д.).

4.5. Материально-техническое обеспечение производства. Планирование и эффективность использования материальных ресурсов

Одно из важнейших функциональных направлений деятельности предприятия материально-техническое обеспечение производства, что является одной из базисных функций логистического менеджмента. С позиции логистического подхода «снабжение – это обеспечение организации требуемыми продуктами или услугами, включающее в себя все взаимосвязанные виды деятельности по управлению закупками и поставщиками, необходимые организации для выполнения корпоративной стратегии с оптимальными затратами ресурсов». Вопросами обеспечения предприятия материальными ресурсами занимается служба материально-технического снабжения, входящая, как правило, в коммерческую структуру предприятия.

С учетом главной цели логистики – «наличие требуемого товара в нужное время с минимальными затратами», логистика снабжения – «координация и интеграция видов логистической деятельности с маркетинговой и коммерческой для достижения корпоративных целей организации с оптимальными затратами ресурсов».

С учетом сферы деятельности и назначения снабжения определяются следующиеосновные цели службы МТО:

1) обеспечение производственных/сбытовых подразделений предприятия предметами снабжения и услугами в соответствии с их требованиями;

2) обеспечение нормального функционирования предприятия за счет ее бесперебойного снабжения ресурсами жизнеобеспечения;

3) оптимизация затрат на закупки в составе себестоимости/цены продукции;

4) обеспечение закупки предметов снабжения и услуг, соответствующих установленным стандартам качества;

5) осуществления эффективного управления поставщиками.

Основная задача логистики снабжения– обеспечение непрерывности и ритмичности производственных процессов посредством рациональной организации своевременных поставок материальных и иных ресурсов требуемого качества в назначенное время. Достижение этих целей и решения задач в современных условиях возможно, если только будут интегрированы в логистике снабжения маркетинговая, коммерческая и логистическая составляющие.

Нормирование расхода материалов. Нормы расхода материальных ресурсов регламентируют величи­ну производственных затрат материалов, сырья, полуфабрикатов, топлива. Основные и частично вспомогательные материалы нор­мируются на единицу продукции, а некоторые вспомогательные, связанные с обеспечением ритмичной работы оборудования, – на единицу времени его работы. При этом нормы могут быть:

- перспек­тивными (учитывающими прогрессивные направления в области рационального использования сырья и материалов в течение ряда лет);

- годовыми (выражающими среднегодовой расход материаль­ных ресурсов);

- текущими (привязанными к конкретному техно­логическому процессу на ограниченный календарный период).

Нормы и нормативы остаются неизменными на протяжении пла­нового периода.

Технико-экономическое обоснование норм расхода материаль­ных ресурсов связано с анализом структуры затрат конкретных видов материала. Обычно затраты материальных ресурсов (м³, м², п.м, т и т.д.) состоят из трех элементов чистого расхода : материала на еди­ницу продукции или произведенной работы V_СМР (Р_уд - полезный расход), технологических отходов и потерь q¹, q² (технико-организационные потери), возникающих при поставке немерных материалов, есте­ственного убытия материала. В общем виде норма расхода мате­риалов равна:

,

где q¹_исп, q²_ут – соответственно используемые и утилизируемые от­ходы, м³, м², м, т и т. д.

Нормы расхода материалов на изготовление единицы продук­ции рассчитываются с учетом ее материалоемкости.

К основным методам нормирования материальных ресурсов относятся:

1) аналитически расчетный метод, являющийся наиболее прогрес­сивным и основывается на анализе конкретных производственных условий и технико-экономическом расчете расхода материала по каждому виду изделий с учетом их технологичности;

2) опытно-производственный метод основан на установлении норм по результатам опытных испытаний и является обобщенным;

3) отчетно-статистический метод используется для установления среднестатистических годовых норм по заводу, технологических линий и т. д.

Основным показатели использования материальных ресурсов. Основным показателем использования материально-веществен­ных элементов оборотных фондов (т.е. материальных ресурсов) является материалоемкость продукции, которая позволяет оце­нить фактический расход материальных ресурсов на единицу про­дукции (или единицу потребительского свойства) в натуральном или стоимостном ее измерении. Для оценки использования материалов можно использовать следующие виды материалоемкости:

− удельная материалоемкость, которая представляет собой расход материальных ресурсов на единицу продукции. Может быть исчислена как в стоимо­стном (отношение стоимости всех потребленных материалов на единицу продукции к ее оптовой цене), так и в натуральном или, условно-натуральном выражении (отношение количества или массы удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, ко­эффициент материальных затрат.

− общая материалоемкость. Этот показатель представляет собой отношение суммарной величи­ны затрат на материалы (основных и вспомогательных материалов, покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов, топлива и энергии) к годовому объему производства в стоимостном выражении. Он определяется по формуле:

,

где С_МР – затраты на материалы, потребленные в производстве, руб.;

Показатели материалоемкости определяются по отдельным видам материалов.

Частные показатели материалоемкости применяются для характеристики эффек­тивности использования отдельных видов материальных ресурсов (сырьеемкость, металлоемкость, топливоемкость, энергоемкость и др.), а также для характеристики уровня материалоемкости отдель­ных изделий, которые изме­ряются в натуральном, натурально-стоимостном и стоимостном выражении.

Материалоотдача (МО) – обратный показатель материалоемкости производства, который характеризует производительность материальных ресурсов и рассчитывается по формуле:

.

Прибыль на рубль материальных затрат – обобщающий показатель эффективности использования материальных ресурсов, определяемый делением суммы полученной прибыли от основной де­ятельности на сумму материальных затрат.

Коэффициент соотношения темпов роста объема производства и материальных затрат определяется отношением индекса валового производства продукции к индексу материальных затрат. Он харак­теризует в относительном выражении динамику материалоотдачи и одновременно раскрывает факторы ее роста.

Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции – исчисляется отношением суммы материальных затрат к полной се­бестоимости произведенной продукции. Динамика этого показателя характеризует изменение материалоемкости продукции.

Коэффициент материальных затрат представляет собой отноше­ние фактической суммы материальных затрат к плановой, пересчитан­ной на фактический объем выпущенной продукции. Он показывает, насколько экономно используются материалы в процессе производ­ства, нет ли их перерасхода по сравнению с установленными нормами. Если коэффициент больше 1, то это свидетельствует о перерасходе материальных ресурсов на производство продукции, и наоборот, если меньше 1, то материальные ресурсы использовались более экономно.

Тема 5. Экономика, организация и нормирование труда

5.1. Персонал организации и его структура

Персонал предприятия (фирмы) – это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Он представляет собой коллектив работников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому уровню производства, условиям обеспечения производства рабочей силой и установленным нормативно-правовым требованиям. Категория «персонал предприятия» характеризует кадровый потенциал, трудовые и человеческие ресурсы производства. Она отражает совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

Персонал фирмы и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики.

Для количественной характеристики персоналафирмы используются показатели его числен­ности на дату (моментный показатель) и за период (интервальный показатель). На дату определяют списочное, явочное число и число факти­чески работавших.

Списочная численност ь работников – это численность работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников.

Явочная численност ь – это расчетное количество работников списочного состава, которые должны явиться на работу для выполнения производственного задания. Разница между явочным и списочным составом характеризует количество целодневных простоев (отпуска, болезни, командировки и т. д.).

Для аналитических целей используются усредненные вели­чины, в частности – среднесписочная числен­ность персонала – численность работников за определенный период (месяц, квартал, год). Данный показатель применяется для исчисления производительности труда, средней заработной платы, фонда заработной платы и выплат социального характера, коэффициентов движения и ряда других показателей.

При анализе труда часто рассчитывается фонд ресурсов труда (Ф_рт) в чел.-дн. или чел.-час., который можно определить путем умножения среднесписочной численности работников (Ч_срсп) на среднюю продолжительность рабочего периода в днях или часах ( t_рп):

.

Качественная характеристика персоналафирмы определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности ее работников для достижения целей фирмы и производства работ. Качественные характеристики персонала фирмы и качество труда включают ряд параметров или характеристик, определяющих качество труда:

- экономические (сложность труда, квалификация работника, отраслевая принадлежность, условия труда, трудовой стаж),

- личностные (дисциплинированность, наличие навыков, добросовестность, оперативность, творческая активность),

- организационно-технические (привлекательность труда, его техническое оснащение, уровень технологической организации производства, рациональная организация труда)

- социально-культурные (коллективизм, социальная активность, общекультурное и нравственное развитие).

Структурная характеристика персонала. Структурная характеристика персоналафирмы определяется составом и количественным соотношением отдельных категорий и групп работников предприятия. В зависимости от выполняемых функций работники производственного предприятия разделяются на:

- непромышленный персонал предприятия;

- промышленно-производственный персонал (ППП) – рабочие и служащие.

В основе структуризации ППП лежит разделение труда ( единичное и функциональное) и кооперация.

Единичное разделение труда – это обособление отдельных про­изводственных процессов, технологических операций внутри пред­приятия и выделение определенных видов деятельности в рамках производственных звеньев, бригад, участков и других подразделе­ний.

В результате единичного разделения труда процесс производства расчленяется на процессы и операции, которые пору­чаются отдельным группам людей для выполнения производствен­ных функций.

Функциональное разделение производственных рабочих делит их на основных и вспомогательных. Основные рабочие участвуют непосредственно в со­здании продукции; вспомогательные обеспечивают необходимые производственно-технические условия для основно­го производственного процесса.

В функциональной группе осуществляется профессиональное разделение труда на базе специализации рабочих по выполнению однородных процессов (токари, слесаря). Под профессией подразумевается особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков, а под специальностью – вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков.

Работники каждой профессии и специальности различаются уровнем квалификации, т. е. степенью овладения работниками той или иной профессией или специальностью, которая отражается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях. Тарифные разряды и категории – это одновременно и показатели, характеризующие степень сложности работ.

Служащие подразделяются на руководителей (высших, средних, низовых), специалистов (технологи, конструкторы, экономисты, юристы и т.д.,) и собственно служащих (операторы, копировщики, делопрозводители, уборщицы и т.д.). Профессионально-квалификационная структура служащих фирмы находит отражение в штатном расписании – документе, ежегодно утверждаемом ее руководителем и представляющем собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей служащих с указанием разряда (категории) работ и должностного оклада.

Показатели движения персонала. Обеспечение потребности в кадрах действующего предприятия предполагает не только определение численности работников предприятия, но и ее сопоставление с имеющейся рабочей силой, оценкой текучести кадров и определение дополнительной потребности или избытка кадров.

На основе инфор­мации о движении персонала (отчет № П-4, раздел 2 «Использование рабочего времени») рассчитывают ряд показателей.

Оборот кадров – отношение числа всех выбывших (оборот по увольнению) или вновь принятых (оборот по приему) за определенный период времени к среднесписочной численности работающих за этот же период.

или

Увольнение работников по собствен­ному желанию, за нарушения дисциплины, по решению судеб­ных органов называется текучестью кадров.

Текучесть кадров – отношение числа уволенных по собственному желанию и из-за нарушений трудовой дисциплины работников за определенный период времени к среднесписочной их численности за тот же период.

Коэффициент замещения кадров:

Коэффициент постоян­ства кадров:

,

где Чотч – численность работников, проработавших на предприятии не менее одного календарного года.

Коэффициенты оборота по приему, замещения и постоянства кадров характеризуют качество управления персоналом.

5.2. Производительность труда и методы ее измерения

Производительность важнейший показатель эффек­тивности труда и производства и позволяет:

- снизить затраты на производство и реализацию продукции, если рост производительности труда превышает рост заработной платы;

- увеличить объем производства и реализации продукции при про­чих равных условиях и, следовательно, обеспечить рост прибыли;

- повысить оплату труда работникам;

- повысить конкурентоспособность продукции предприятия.

Уровень производительности труда характеризуется:

а) количеством продукции, выработанной в единицу времени (выработки);

б) затратами вре­мени, необходимыми на изготовление единицы продукции (тру­доемкость):

Наиболее распространенным и универсальным показателем про­изводительности труда является выработка продукции. Объем производства продукции (работ, услуг) измеряется следующими методами: 1) натуральным; 2) нормативным; 3) стоимостным (валовой, то­варной, условно чистой, чистой продукции).

Натуральный метод позволяет определять выработку в на­туральных показателях по видам работ, либо в едини­цах измерения конечного продукта, приходящегося на одного ра­ботающего. По видам работ натуральный показатель вы­работки можно определить по формуле:

,

где В_нат – выработка рабочего в натуральных показателях;

Q – объем отдельного вида продукции в натуральных показателях;

Ч – числен­ность задействованных рабочих на производстве данного вида продукции.

Нормативный метод показывает соотношение фактических затрат на определенный объем работ с нормативными, т.е. харак­теризует степень выполнения норм выработки рабочими. Норма­тивный показатель представляет собой отношение фактической трудоемкости работ к трудоемкости по норме (чел.-дн.), умноженной на 100%. Данный метод дает возможность определить степень сокращения нормативного времени, либо уровень выпол­нения норм выработки.

Трудоемкость представляет собой затраты рабочего времени на производство единицы продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре выпускаемой продукции и услуг (t):

где Т – время, затраченное на всю производственную программу, нормо-час.

Дата добавления: 2014-01-20