Управление операциями

Системный подход к управлению производством — рассмотрение производственной деятельности фирмы и ее производственно-хозяйственных подразделений как производственной системы, выполняющей операционные функции.

Операционная функция включает те действия, в результате которых производятся товары и услуги, поставляемые внешним потребителям.

Под операцией (operation) в производственном процессе понеимается целенаправленное изменение физических и химических свойств предметов труда;

—сборка или разъединение деталей или других предметов;

—подготовка предмета к другой технологической, транспортной или контрольной операции или хранению;

—планирование, калькуляция, сообщение или получение информации.

Термины «операции» и «производство» взаимозаменяемы. Однако под производством в основном понимается выпуск товаров и переработка сырья, тогда как термин «операции» — шире, поскольку включает производство не только товаров, но и услуг.

Когда количество операций становится достаточно большим, возникает производственная система, нуждающаяся в компетентном управлении. Управление производственной системой предполагает, что при выборе решения учитываются все обстоятельства, относящиеся к конкретному вопросу, независимо от того, сколько структурных подразделений принимает в этом участие.

Операционная система ( operating system), охватывающая всю производственную деятельность фирмы, состоит из трех подсистем: перерабатывающей,обеспечивающей, планирования и контроля.

Перерабатывающая подсистема (conversion subsystem) — подразделение фирмы, которое выполняет производственную работу, непосредственно связанную с превращением поступающих ресурсов в выходную продукцию (изделия).

Подсистема обеспечения ( support subsystem) — подразделение, которое непосредственно не связано с производством продукции, но выполняет функции, необходимые для работы перерабатывающей подсистемы (вычислительный центр, ремонтно-эксплуатационная служба).

Подсистема планирования и контроля (planning and control subsystem) — подразделение, которое получает информацию от перерабатывающей подсистемы о состоянии системы и незавершенном производстве. На основании комплексной информации, полученной из внутренней и внешней среды, эта подсистема принимает решение по перспективным целям и функциям перерабатывающей подсистемы.

Управление производством не ограничивается рамками промышленной технологии. Современное управление производством может быть распространено на системы операций, необходимые как для создания материальных ценностей, так и для оказания услуг (производственного и потребительского назначения).

Эффективность операций зависит от рационального взаимодействия операционных функций и других функций управления производством (инженерной, маркетинга, финансов, трудовых ресурсов).

Инженерная функция обеспечивает проектирование новых видов продукции, производственных мощностей и процессов. Она получает от производства информацию обратной связи по проблемам, связанным с конструкцией изделий, и о возможностях усовершенствования системы.

Функция маркетинга — обеспечение надежного прогноза спроса и реальных заказов клиентов на выходы операционной системы (выпускаемую продукцию); информация производства о претензиях потребителей по качеству продукции или срокам поставки; получение информации от производства о возможностях своевременного изготовления продукции для удовлетворения спроса потребителей.

Финансовая функция обеспечивает операционную функцию информацией об объеме капитала, необходимого для расширения мощностей и поддержания текущего производства. В то же время она получает от операционных подразделений информацию о планах производства и развития, в частности о наличии финансовых ресурсов для оплаты труда работников, расчетов с поставщиками. Финансовая функция обеспечивает также расчеты с покупателями, ведение учета наличных материально-технических запасов, финансовой отчетности.

Функция трудовых ресурсов — ответственность за наем и обучение кадров в операционной системе. Операционные подразделения, в свою очередь, информируют кадровую службу о потребности в рабочей силе с указанием количества работников и их квалификации.

Дата добавления: 2014-01-20