Эффективность производственной системы

Проектирование работ и нормирование труда

На этом этапе создаются спецификации, определя­ющие характер работы. Проектирование работ включает:

—определение содержания каждого вида работы на предприятии;

—порядок распределения работы;

—разработку принципов экономической эффективности работы;

—принципы поведения работников.

Характер работы должен соответствовать способностям и квалификации работника, возможностям оборудования, психологическим ожиданиям работника.

Важный фактор повышения производительности труда — специализация производственных работников. Она позволяет:

—сократить объем подготовки работников;

—повысить профессиональный уровень на каждом специализированном рабочем месте;

—выделить производственные задания, не требующие квалифицированного труда, и поручить их выполнение неквалифицированным работникам, получающим меньшую заработную плату;

— расширить возможности использования специализированного оборудования.

Нормирование труда — это разработка норм времени, необходимого для выполнения конкретной операции или производственного задания.

Норма времени определяется в виде: времени, затрачиваемого на единицу продукции; количества изделий, производимых за единицу времени (час). Нормы времени используются при планировании и оценке загрузки оборудования, разработке календарных планов и оценке работы людей, занятых в производстве.

Технически обоснованное нормирование трудовых затрат — это не только инструмент для определения норм выработки и расценок, но и важнейшее средство совершенствования организации производства и труда. Оно призвано на основе анализа технологических процессов производства, приемов и методов труда и всех организационно-производственных условий выявить действительную трудоемкость процессов труда и уровень использования рабочего времени рабочих; разработать все технические и организационные условия для снижения трудоемкости процессов труда.

Показатели эффективности производственной системы:

—расходы на действующую систему;

—качество выпускаемой продукции;

—темп производства и производственная мощность;

—гибкость системы в случае необходимости приспособить ее к изменившимся обстоятельствам.

Эти показатели тесно взаимосвязаны. Например, снижения расходов зачастую можно достичь за счет ухудшения качества продукции. Увеличение производственной мощности и объема производства может привести к снижению расходов, но уменьшить приспособляемость предприятия к изменяющимся условиям. Решение, которому отдается предпочтение, должно максимизировать эффективность производственной системы в целом

Возрастающая специализация приводит к необходи­мости увеличения доли компании в сбыте на специализированном рынке. Это приведет к росту расходов на рекламу и организацию сбыта вследствие как роста конкуренции, так и насыщения рынка. Следовательно, можно ожидать снижения эффективности в организации сбыта. Постоянные расходы возрастут вследствие капиталовложений в более производительное специализированное оборудование. Приспособляемость компании к изменениям внешних условий снизится, и общий объем продаж при тех же затратах на реализацию товаров уменьшится вследствие сокращения номенклатуры.

Высокий уровень экономической эффективности производственной системы достигается в том случае, если организация управления на уровне заводов, производственных отделений и фирмы в целом строится с учетом степени определенности в планировании хозяйственной деятельности, зависящей от количества внедряемых в производство новых моделей или типов продукции, от раз­личий в уровне технического совершенствования каждой новой модели по сравнению с предшествующей моделью и от степени интенсивности связанной с этим технической перестройки и переналадки производства.

Дата добавления: 2014-01-20