Жизненный цикл организации. Организации возникают, осуществляют свою деятельность, разоряются и, в конце концов, прекращают свое существование

Организации возникают, осуществляют свою деятельность, разоряются и, в конце концов, прекращают свое существование. В теории организации и управления широко используется понятие «жизненный цикл организации». Под жизненным циклом организации понимают модель, отражающую изменения состояния организации в определенной последовательности в течение времени. Выделяют следующие состояния организации (или этапы ее развития):

1. Этап предпринимательства. Организация находится в стадии становления. Цели деятельности организации являются еще не определенными. Продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения ресурсами.

2. Этап коллективности. Формируются цели организации, структура и коммуникации. Организация затрачивает много ресурсов на развитие механических контактов между ее членами.

3. Этап формализации и управления. Структура организации стабилизируется, вводятся организационные нормы поведения. Выбытие тех или иных членов организации практически не сказывается на ее функционировании. Возрастает роль высшего руководящего звена организации, в силу усложнения процесса принятия управленческих решений.

4. Этап выработки структуры. Организация увеличивает выпуск продукции и расширяет рынок оказания услуг. Руководство выявляет новые возможности развития организации. Организационная структура становится инертной к изменениям. Механизм принятия решений децентрализуется.

5. Этап упадка. В результате конкуренции или каких-либо других факторов происходит сокращения рынка продаж, организация сталкивается с проблемой уменьшения спроса на свою продукцию или услуги. Руководство стремиться централизовать принимаемые управленческие решения в организации. Происходит отток кадров. Увеличивается число внутренних и внешних конфликтов в организации.

Изложенные этапы жизненного цикла организации представлены на рисунке 1.

Рисунок 1. Жизненный цикл организации

Жизненный цикл организации – это, прежде всего, абстрактная модель развития организации. Данная модель демонстрирует, что любая организация, занимающая устойчивое положение на рынке, может рано или поздно достичь уровня упадка, что повлечет за собой ее ликвидацию. Задача менеджера находить и осваивать такие сегменты рыка, которые позволят организации продлевать 3 и 4 этапы развития во времени.

Дата добавления: 2014-01-20