КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Виды, цели и этапы деловой карьеры
Конспект лекции Тема 4. Управление ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ карьерой Аннотация В данной теме подробно говорится о видах карьеры, умении управлять карьерой и правильно делать анализ о возможности карьерного роста. Деловая карьера – это любое изменение положения работника в организации: · Вертикальная карьера. Продвижение по ступенькам служебной иерархии; пирамидальный характер управленческой структуры не позволяет осуществлять всем непрерывную вертикальную карьеру, поэтому возникает проблема работников, для которых она прекращается; · Горизонтальная карьера. Последовательная смена занятий, как в рамках отдельной организации, так и на протяжении жизни; · Центростремительная карьера. Приближение к «ядру» организации, допуск в узкий круг общения, включение в элиту Полноценная карьера — это сбалансированное взаимодействие процессов внутреннего развития человека и его внешнего движения в освоении социального пространства. Внутреннее развитие включает профессиональный рост (приумножение его знаний и навыков, изменение его влияния, авторитета) в среде, престижа в глазах подчиненных или коллег, повышение уровня благосостояния. Внешнее движение сопровождается, например, движением по должностным позициям, разрядам квалификационной лестницы, статусным рангам, уровням материального вознаграждения. С точки зрения содержания карьера может быть административной или профессиональной. С точки зрения организации продвижения можно выделить следующие виды карьеры: · «ступени» — горизонтальная и вертикальная попеременно; · «трамплин» — сначала постепенное продвижение до высокой должности, а затем пребывание на ней длительный срок до пенсии; · «стремянка» — сначала постепенное продвижение вверх, затем такой же спуск вниз; · «перепутье» — неизвестность после повышения квалификации — вверх, вниз или по горизонтали; · «змея» — горизонтальная карьера на одном уровне, затем переход на высший. На отечественных предприятиях(в России) имеет место нарастающий темп продвижения работников. Примерно такая же практика существует в США. Здесь, чтобы иметь возможность занять ведущую должность в главной конторе фирмы, надо быть к 39-44 годам управляющим крупного отделения. Предпочтение отдается тем, кто проработал по меньшей мере 2 года в качестве рядового инженера. В Японии карьера начинается примерно через 10 лет работы на предприятии. С точки зрения возможностей дальнейшего продвижения карьера может быть перспективной и тупиковой. Факторы успешной карьеры: · случай, предоставляющий человеку шанс; · реалистичный подход к выбору направления движения; · возможности, создаваемые социально-экономическим статусом семьи (образование, связи); · хорошее знание своих сильных и слабых сторон; · четкое планирование. В деловой карьере условно можно выделить несколько этапов. 1. Подготовительный (18—22 года) связан с получением высшего или среднего профессионального образования. 2. Адаптационный (23—30 лет) происходит овладение молодым специалистом новой профессией, поиск своего места в жизни. Требуется информация со стороны для оценки своей деятельности, значимости, возможностей, укреплении уверенности в себе, специализации, углублении знаний, в получении практического опыта. Середина этого этапа может совпасть с началом административной карьеры. 3. Стабилизационный (30—40 лет). Сотрудники окончательно разделяются на: перспективных и неперспективных в отношении руководства. Но все же к концу этого периода все становятся профессионалами. В среднем в России руководители пребывают в одной должности 7,5 лет, но те, кто добрался до высших эшелонов власти, пребывали в каждой должности 2-3 года и сменили до 10 должностей. Практика показывает, что наибольшего успеха добиваются руководители, последовательно продвигающиеся в должности. 4. Консолидационный (40—50 лет). Перспективные руководители продолжают свою карьеру. Неперспективные руководители низового уровня осваивают новые сферы деятельности и переходят к горизонтальной карьере. 5. Этап зрелости (50—60 лет). Люди сосредоточиваются на передаче своих знаний, опыта, мастерства молодежи. Для руководителей здесь необходимо своевременно подбирать должности с учетом их реальных сил, опыта и знаний. 6. Этап подготовки к уходу на пенсию и определения, что делать дальше (старше 60 лет), сугубо индивидуален. Так, в Японии считается нормой, когда высшие (но только высшие!) руководители имеют возраст, приближающийся к 80 годам.
Дата добавления: 2014-01-20; Просмотров: 1310; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |