Персонала. ТЕМА 9. Обеспечение благоприятных условий труда

ТЕМА 9. Обеспечение благоприятных условий труда

ТЕМА 8. Обучение и развитие персонала

ТЕМА 7. Аттестация персонала. Оценка труда

Персонала

ТЕМА 6. Оплата и стимулирование деятельности

Внутренние и внешние формы вознаграждения. Общая характеристика программ стимулирования в организации. Факторы, влияющие на выбор и реализацию программ вознаграждения.

Заработная плата и другие формы материального поощрения как инструмент компенсаций и стимулирования работников. Индивидуальные и коллективные нормы материального вознаграждения. Участие работников в прибылях.

Программы социального развития: медицинское, пенсионное и другие виды страхования, детские и молодежные программы, коммуникативные программы. Другие виды современных программ.

Функции оценки и аттестации персонала, основные этапы. Выбор целей аттестации. Нормативное регулирование и обеспечение процесса аттестации в организации.

Разработка оценочной системы, форм, методов и средств проведения аттестации; формулирование оценочных критериев и формирование аттестационной комиссии.

Проведение аттестации. Проблемы оценки персонала. Использование данных аттестации в управлении персоналом. Анализ результатов аттестации.

Определение места, роли и содержания программ обучения и развития персонала для организации в современных условиях.

Оценка потребности в обучающих программах и определение целей обучения. Ориентация новых сотрудников.

Характеристика видов обучения: повышение профессионального мастерства, овладение смежными профессиями, индивидуальные и групповые формы обучения. С отрывом и без отрыва от производства. Сравнительная характеристика способов обучения персонала. Оценка выбора видов и способов обучения. Факторы, влияющие на заинтересованность в процессе обучения. Мотивация работников к повышению уровня профессионализма.

Организация рабочего места работника: требования к планированию и принципы организации рабочих мест. Средства оснащения и оборудования рабочих мест. Автоматизация рабочих мест. Методы повышения производительности труда. Рабочее время и его экономия.

Психофизиологические требования к условиям труда и меры по их улучшению. Программы обеспечения безопасности и сохранения здоровья работников.

Социально-психологические аспекты условий труда: готовность к нововведениям, межличностные отношения, стиль руководства, формирование графика рабочего времени на индивидуальной основе. Основы формирования команд управления. Социально-психологические основы менеджмента команды управления.

Дата добавления: 2014-01-20