Лекция 1. ТЕМА 10. Структура и функции служб по управлению человеческими ресурсами

ТЕМА 10. Структура и функции служб по управлению человеческими ресурсами

Оценка эффективности управления персоналом в организации.

Эволюция структуры и функций служб по управлению персоналом. Современные функции и организационные структуры кадровой службы. Место субъектов управления персоналом в организационной структуре предприятия.

Полномочия и ответственность кадровых служб. Мониторинг персонала организации.

Оценочные критерии эффективности кадровой политики: соблюдение законодательства, степень удовлетворения работников, показатели эффективности работы персонала предприятия.

Информационное обеспечение и автоматизация работы служб по управлению персоналом. Основные документы кадровой службы.

Управление затратами – это средство высокого экономического результата предприятия.

Предметом управления затратами являются затраты предприятия во всем их многообразии.

Особенности затрат как предмета управления:
· динамизм. Они находятся в постоянном движении, изменении; их рассмотрение в статике весьма условно и не отражает реальной жизни;
· многообразие, которое обусловливает многообразие способов, приемов и методов управления затратами;
· трудность измерения, учета и оценки – абсолютно точных методов измерения и учета затрат не существует;
· сложность и противоречивость влияния на экономический результат. Например, повысить прибыль организации можно за счет снижения текущих затрат на производство, что обеспечивается повышением капитальных вложений в НИОКР, технику и технологию; высокая прибыль при производстве продукции может быть значительно снижена затратами на ее утилизацию и т.п.

Основные задачи управления затратами предпринимательской деятельности:

· выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности;

· определение основных методов управления затратами;

· определение экономических и технических способов и средств измерения, учета и контроля затрат на предприятии.

Предприятие как объект управления – это сложная, динамичная, производственная, социально-экономическая, техническая и организационная система, открытая воздействию внешней среды. В производственном процессе организации объединяются различные вещественные элементы и людские ресурсы, между которыми существует множество связей. Предприятие является многоэлементным образованием и делится, в зависимости от применяемого основания (признака) деления, на различные множества элементов (подсистемы).

Объектом управления затратами являются собственно затраты организации, процесс их формирования и снижения.

Субъектом управления затратами выступают руководители и специалисты организации и производственных подразделений, т. е. управляющая система.

Таким образом, система управления затратами это целевая, многоуровневая система, где объект управления - затраты организации, а субъект управления затратами - управляющая система.

Дата добавления: 2014-01-20