Формирование системы управления персоналом

Управление трудовыми ресурсами — УТР, является важным аспектом административного управления. Условно УТР можно разделить на 7 основных блоков, призванных обеспечить: планирование, организацию, мотивацию, контроль и учет кадровой работы. Внутри каждого блока необходимо выделить и проработать элементы стратегического, тактического и оперативного кадрового управления. Конкретное наполнение каждого из блоков зависит от внешних факторов, прежде всего:

1. законодательных условий и ограничений, влияющих на организационную структуру; регулирующих условия труда; требующих обеспечения равных возможностей приема на работу;

2. исключение дискриминации по признаку пола и возраста.

С другой стороны на кадровую политику сильное влияние оказывают параметры внутренней среды, т.к. долгосрочная кадровая политика является одним из важных направлений реализации выработанной стратегии. Она задает характеристики предъявленные к персоналу (новаторы, инициативные, разно и узко специализированные специалисты и т.д.). Построение системы кадрового управления.

1 Планирование потребности в трудовых ресурсах.

1. определение оргструктуры, прогноз изменения внутренней и внешней среды, перечень характеристик работников требующихся на длительную перспективу (ДП);

2. разработка плана действий по удовлетворению прогнозируемых потребностей в кадрах — среднесрочная (СП);

3. разработка и внедрение штатного расписания (краткосрочная программа)(КП).

2.Подбор и отбор персонала

1. источники и методы отбора кадров, система взращивания достойных лидеров, в том числе работа с ВУЗами;

2. разработка процедуры отбора (собеседование, анкетирование и т.д.) и критериев отбора кадров, определение продолжительности испытательного срока (СП);

3. план набора персонала (КП)

3. Оценка результативности труда.

1. Определение видов деятельности, которые нуждаются в оценке на длительную перспективу, основных принципов системы мотивации. (ДП)

2. Разработка системы оценки выполнения годовых программ

(проведение отчетных совещаний и т.д.) доведение критериев до персонала (СП)

3. Создание системы контроля результативности, исполнительской дисциплины, выполнение оперативных планов.

4.Определение системы мотивации.

1. Определение методов оплаты и материальных стимулов труда на рассматриваемый период с учетом ожидаемых внешних условий (ДП)

2. Оценка работников, разработка среднесрочного плана оплаты, системы льгот и премирования (СП)

3. Разработка конкретной системы труда и премирования (КП).

5.Развитие персонала

(повышение квалификации, обучение).

1. Система оценки потенциала кадров, прогнозирование необходимых изменений в работе, отслеживание, появление необходимых перспективных работников (для резерва, ВУЗы) (ДП).

2. Разработка общей программы организационного и кадрового развития (в том числе и саморазвития) (СП).

3. Конкретные программы тренингов, повышения квалификации, обучения, личные планы профессионального развития (КП).

6. Продвижение по службе

(ротация, планирование карьеры).

1. Разработка долговременной системы обеспечивающей сочетание гибкости (своевременности) и стабильности роста работников по определенным критериям (достижения поставленных долгосрочных целей, приверженность ценностям и др.) (ДП).

2. Увязка индивидуальных устремлений работников с целями организации, подготовка схем, продвижение работников (в том числе по уровням управления) (СП).

3. Планирование ближайших кадровых перемещений, ведение резерва кадров (КП).

7. Учет кадров, оформление работы с кадрами,

оценка эффективности кадровой политики.

1. Оценка эффективности кадровой политики с точки зрения достижения стратегических целей организации, разработка систем аттестации кадров (ДП)

2. Расчет и анализ различных показателей в т.ч. текучесть кадров (СП).

3. Ведение кадровой документации (КП)

Основные элементы кадрового обеспечения:

Компоненты

Подбор, оценка аттестация подготовка формирование

и расстановка кадров переподготовка резерва кадров

кадров повышение и работа с ним

квалификации

Дата добавления: 2014-01-20