Управление персоналом. В результате изучения данного курса Вы будете:

В результате изучения данного курса Вы будете:

иметь представление:

· о персонале как главном ресурсе организации;

· о принципах и методах построения системы управления персоналом и методах управления персоналом как элементе системы управления персоналом;

· о сущности кадровой политики как сферы социального управления,

· о стратегическом управлении и стратегическом планировании как методологии и инструментах современного управления в организации;

· о государственной службе как объекте кадровой политике, специфике кадровой политике в сфере государственной службы,

· о роли кадровых служб в современных условиях;

· об основных направлениях развития персонала в органах государственного и муниципального управления;

· об этапах процессов набора и отбора кадров; об источниках найма персонала;

· о месте и роли оценки в системе управления персоналом, об оценочных процедурах;

· об основных составляющих мотивации персонала;

· о взаимодействии и отношениях сотрудников в организации (малых группах, командах); групповой динамике и социально-психологическом климате;

· о конфликте как социально-психологическом феномене и конфликтологии как науке об изучении конфликта;

· о назначении и целях кадрового аудита в системе управления персоналом современной организации;

знать:

· проблемы изменения роли кадровых служб в организациях;

· функции системы управления персоналом;

· различные толкования понятия «кадровая политика»,

· разницу между стратегиями, стратегическими целями, политиками. процедурами;

· основные задачи, нормы и ограничения государственной кадровой политике применительно к государственным служащим,

· место стратегии управления персоналом в едином стратегическом планировании.

· проблемы изменения роли кадровых служб в организациях в рамках концепции управления человеческими ресурсами;

· как результаты анализа рабочих мест могут и должны использоваться при разработке программ управления персоналом предприятия (фирмы, организации);

· методы получения информации в ходе анализа рабочего места;

· понятия «анализ рабочего места»; «описание рабочего места» и «спецификация рабочего места»;

· основные параметры, используемые в программах повышения эффективности рабочих мест;

· определения понятия «оценка»;

· соотношение понятий «отбор», «подбор» и «найм» персонала;

· методы оценки персонала;

· технологии и методики развития персонала в организации, управлении развитием персонала;

· о подходах и методах стимулирования;

· определения: малая группа, команда, социально-психологический климат, стили управления и др.; о влиянии личности и группы на формирование благоприятных отношений в организации;

· основы классификации конфликтов;

· основные виды и этапы анализа и оценки кадровой ситуации;

уметь:

· оценивать смену концепций управления персоналом в применении к вашей организации;

· различать основные виды и формы реализации кадровой политики на разных уровнях;

· вычленять в нормативных правовых документах разного уровня основные элементы кадровой политики;

· оценивать роль кадровой службы в применении к вашей организации;

· применять методы оценки в практике управления персоналом;

· подбирать методики стимулирования в зависимости от специфики организации;

· определять характеристики рабочей группы, команды, состояние социально-психологического климата;

· оценивать конструктивный или деструктивный характер конфликтов, выявлять структурные части конфликта и находить способы урегулирования конфликтов;

· оценивать кадровый состав организации - по основным квалификационным и социально-демографическим параметрам, полноту и результативность кадровой политики – по основным практически реализуемым ее направлениям.

РАЗДЕЛ 1. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ КАК

ИНТЕГРАЛЬНЫЙ КОМПОНЕНТ ОБЩЕГО ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ

________________________________________________________________________________________________

Дата добавления: 2014-01-20