Функции управленческого учета

Основные принципы управленческого учета

Апреля

Непрерывность деятельности предприятия.

Использование единых для планирования и учета единиц измерения.

Оценивание результатов деятельности предприятия.

Преемственность и многократность использования первичной и промежуточной информации в целях управления.

Принцип полноты и аналитичности информации.

Формирование показателей внутренней отчетности, как основа коммуникационных связей между уровнями управления.

Применение бюджетного (сметного) метода управления затратами.

Периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные учетной политикой.

Непрерывность деятельности нацеливает бухгалтеров на решение долгосрочных проблем. Выражается отсутствием намерений самоликвидироваться или сократить масштабы производства.

С помощью использования единых единиц измерения обеспечивается прямая и обратная связь между планированием и учетом производства. Один из основополагающих принципов построения системы управленческого учета. Управленческий учет всегда тесно связан с оперативно-производственным и технико-экономическим планированием. В данном случае управленческий учет представляет собой механизм хозяйствования цеха, участка, бригады.

Полнота и аналитичность информации показатели, содержащиеся в отчетах, должны быть представлены в удобном для анализа виде, не требовать дополнительной аналитической обработки и не предусматривать обратных синтезу процедур.

Принцип применения бюджетного метода используется на крупных предприятиях, как инструмент планирования, контроля и регулирования. Сметами (бюджетом) охватывают производство, реализацию, распределение и финансирование. В сметах находят отражение затраты на производство всего предприятия и его подразделений, доходы от видов деятельности, прибыль.

Обеспечение информацией руководителей всех уровней управления, необходимой для текущего планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений.

Формирование информации, которая служит средством внутренней коммуникативной связи между уровнями управления и различными подразделениями одного уровня.

Оперативный контроль и оценка результатов деятельности внутренних подразделений и предприятия в целом в достижении цели.

Перспективное планирование и координация развития предприятия в будущем на основе анализа и оценки конкретных результатов деятельности.

Дата добавления: 2014-01-20