Производственные процессы как объект управленческого учета

Мая

Составные части управленческого учета

В качестве составных частей управленческого учета выделяются:

снабженческо-заготовительная деятельность;

производственная деятельность;

учет затрат на производство и себестоимость продукции;

учет финансово-сбытовой деятельности;

управленческий учет организационной деятельности;

контролинг.

Снабженческо-заготовительная деятельность занимает первоначальное положение, так как это т.н. первый передел производства. Здесь должны найти отражение расширение оптовых закупок, увеличение объема производства отдельных изделий, выбор метода закупки, эффективность инвестирования оборотных средств предприятия и капитальные вложения его снабженческо-заготовительных подразделений.

Управленческий учет производственной деятельности – центральное звено системы управленческого учета. Здесь сгруппирована информация по целям, функциями и их поведению.

Учет финансово-сбытовой деятельности. Собирается и обрабатывается информация об ассортименте выпуска продукции, его выгодности, составе покупателей, рыночных тенденциях и так далее.

Управленческий учет организационной деятельности необходим для удовлетворения требований менеджеров разных уровней управления в информации о собственных затратах, принципах формирования цен об оптимальном уровне специализации и разделении труда и так далее. Этот участок учета формирует информацию по центрам затрат, ответственности и рентабельности.

Контролинг – система управления процессом реализации конечной цели предприятия. Выполняет информационную, управляющую и контрольные функции.

Производственная деятельность состоит из хозяйственных процессов. Основными хозяйственными процессами являются снабжение, производство, реализация. В управленческом учете производственные процессы группируются по следующим видам:

снабженческо-заготовительная;

производственно-финансовая;

организационная;

инвестиционная.

В качестве отдельных систем действуют экономические ресурсы, в частности материальные ресурсы и людские ресурсы (труд и предпринимательская способность).

Состав элементов производства в зависимости от технологических схем или кратко схема затраты-выпуск.

Затраты –> производство –> выпуск.

Элементы –> процесс превращения –> полезн. продукты.

Сырье и материалы –> машины и оборудование –> продукты.

Переменные издержки –> постоянные издержки –> доходы.

В целом механизм хозяйствования предприятия определяется степенью управляемости затратами.

Основные элементы системы управления затратами:

Управленческий учет включает в качестве основной задачи эффективное функционирование служб и отделов управления на основе сформированной и обработанной в соответствии с целевыми установками информации при оптимальном уровне расходов на обслуживание и управление производством.

Общая классификация затрат на производство

Экономически обоснованная классификация производственных затрат является основой организации учета производственной деятельности. В рамках управленческого учета затраты классифицируются по следующим группам:

по составам затраты могут быть одноэлементные и комплексные;

по назначению делятся на основные и накладные;

по отношению к объемам производства бывают постоянные и переменные;

по характеру производственные и внепроизводственные;

по степени охвата плана планируемые и непланируемые.

В учете накапливается информация о трех категориях затрат:

о расходах на рабочую силу;

о расходах на материалы;

накладных расходах (затраты по управлению, организации и обслуживании производства).

Затем обобщенные затраты распределяются по следующим направлениям:

для определения себестоимости изготовленной продукции и полученной прибыли;

для принятия управленческих решений;

для осуществления процесса контроля и регулирования.

Дата добавления: 2014-01-20