Учет нормативных издержек

Состав затрат, характеризующих результаты финансово-сбытовой деятельности

Финансово-сбытовая деятельность как часть общей системы производства сопровождается затратами, в число которых входит:

затраты, связанные со сбытом продукции (услуги вспомогательных цехов, связанные с изготовлением тары и упаковки; содержание складов готов продукции; заработные платы работникам складов; транспортные расходы по доставке продукции и т.д.);

комиссионные сборы – отчисления, уплачиваемые сбытовым и другим посредническим предприятиям;

затраты на сборы и распространение текущей маркетинговой информации;

расходы по рекламе;

представительские расходы (расходы на проведение официальных приемов представителей других предприятий, прибывших для переговоров по осуществлению мероприятий, связанных с установлением и поддержанием взаимовыгодного сотрудничества);

другие расходы (затраты на содержание финансово-сбытового отдела, содержание торговых представительств).

Классификация и состав затрат, связанных с организационной деятельностью

По местам возникновения расходы подразделяются на общепроизводственные и общехозяйственные.

В состав расходов по организационной деятельности, которая носит производственный характер, входит:

расходы по производственному управлению;

затраты, связанные с подготовкой и организацией производства;

амортизация зданий и сооружений;

содержание и стоимость ремонта зданий и сооружений;

затраты на обеспечение нормальных условий работы;

затраты на профессиональную ориентацию и подготовку кадров;

износ МБП.

Расходы по организационной деятельности общехозяйственного назначения:

административно-управленческие расходы;

оплата услуг, оказываемых внешними организациями;

расходы на рабочую силу;

обязательные сборы, налоги, платежи, отчисления в соответствии с законодательством.

Понятие нормативные издержки связано с расчетом норм издержек на материалы, рабочую силу и накладные расходы на научной основе.

Относительно выпускаемой продукции существуют четко установленные требования, т.е. стандарты, которые определяют потребительские качества каждого продукта. Однако, если даже продукция соответствует стандартам, то это не означает, что производство не нуждается в контроле за издержками. Управление затратами на основе норм предотвращает ненужные потери, повышает эффективность производства, улучшает политику заводов и так далее.

Система управления затратами на основе норм:

определение целей и задач моделей управления производственными затратами;

нормирование затрат на материалы, рабочую силу, накладные расходы;

поиск путей поддержания затрат в пределах плановых норм и смет;

сбор данных о нормативных и фактических издержках;

оценка и выбор вариантов действий по управлению затратами;

принятие решений;

сравнение фактических затрат с планируемыми;

процедуры контроля и регулирования затрат по местам их возникновения и центрам ответственности;

процедура сравнения фактической себестоимости с нормативной и ценой на продукт, заказ, процесс.

В практике применяются два подхода к определению нормативных затрат. По первому подходу анализируется фактическое использование материалов и труда. По второму – нормы устанавливаются расчетным путем при помощи технического анализа.

Дата добавления: 2014-01-20