Лекция 7. Трудовые ресурсы и производительность труда в сельском хозяйстве

ЦЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ

Формирование целей управления является основополагающим исходным этапом управления. Целенаправленность – это осознанное движение к поставленной четкой и ясной цели.

Требования к цели управления:

1) формулировка цели в понятиях, терминах реально достижимого состояния;

2) четкая определенность цели;

3) ясная формулировка необходимых и достаточных условий реализации целей (ресурсы, сроки, исполнители).

Виды управления в зависимости от характера поставленной цели: 1. Программное управление – цель формулируется в программе действий (программно-целевое управление). В случае если программа не может быть сформулирована четко, а внимание должно быть уделено решению проблемы, цель соединяется с программой. В ходе разрешения проблем уточняется и содержание целей.

2. Ситуационное управление – цель остается относительно стабильной и при этом необходимо управление функционированием социальными и социально-экономическими системами. В этой ситуации управление осуществляется по отклонениям (реактивное управление).

3. Целевое управление – при особом значении цели.

Все виды целевого управления требуют от каждого руководителя знаний всей структуры общей цели и общих способов, путей их достижения.

Формирование целей управления – процесс, зависящий от внешних и внутренних взаимодействий элементов системы управления и факторов окружающей среды.

Особенности при определении этапов формирования целей управления:

1. Зависимость цели от качества и количества информации, получаемой управляющей системой от объекта управления и окружающей среды. Цель определяется управляющей системой. Перед окончательным формированием цели следует детально изучить возможные пути развития объекта управления, предполагаемые воздействия окружающей среды, возможные варианты будущих состояний объекта и их свойства.

2. Иерархичность цели, т. е. возможность ее деления по уровням иерархии (в пространстве) и по этапам (во времени). Необходимо учитывать, что в процессе движения к поставленной цели объект проходит ряд промежуточных состояний, которые можно представить в виде промежуточных целей или этапов.

7.1 Понятие, состав трудовых ресурсов и их использование.

7.2 Понятие, сущность и методика определения производительности труда.

7.3 Сущность оплаты труда.

7.4 Формы и системы оплаты труда.

7.5 Планирование фонда оплаты труда.

В связи с использованием трудовых ресурсов в экономической литературе закрепились следующие термины: кадры, персонал, трудовые ресурсы, рабочая сила.

Кадры – это совокупность работников различных профессионально – квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

Термин «персонал» пришел в Россию из-за рубежа, характеризуя принадлежность работника к определенной профессиональной группе – технический персонал, обслуживающий персонал и т.д.

С юридической точки зрения, персонал предприятия – это совокупность физических лиц, состоящих с ним как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма.

Трудовые ресурсы – экономически активное, трудоспособное население, обладающее физическими и духовными способностями для участия в трудовой деятельности.

Рабочая сила, применительно к предприятию – это совокупность физических и умственных способностей индивидуумов, входящих в его персонал.

В условиях рыночных отношений «способность к труду» делает рабочую силу товаром. Отличие этого особенного товара от других товаров заключается в том, что:

- без его участия невозможно любое производство;

- от него во многом зависит эффективность использования основных и оборотных средств предприятия;

- он создает стоимость большую, чем стоит сам.

Сущность этой последней особенности состоит в том, что рабочий создает прибавочный продукт не только для себя, но и для владельца средств производства, а через налоги – которые он платит, - и для общества. Рассмотрение вопроса невозможно без его оценки классическим Марксизмом:

Дата добавления: 2014-01-20