Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Пример 1. Профиль требований к руководителю группы страховой компании

Управленческие качества

Способность к совместной работе

Ответственность

Целеустремленность

Коммуникабельность

Энергичность, творческий подход к делу, доброжелательность

Способность принимать решения, предприимчивость

Солидарный стиль работы

Высшее образование по страховому делу

Многолетний практический опыт работы

Требования к должностям включают специальные знания (образование, профессиональный опыт, знание языка и т.д.) и индивидуальные черты личности (возраст, допустимая нагрузка, работоспособность, внешний вид, мобильность и т.д.).

Внутренние источники приобретения персонала. Планирование потребностей в производственном персонале составляет содержание кадровой политики предприятия. Количество и профессиональный уровень персонала должны отвечать требованиям штатного расписания, причем предпочтение отдается сотрудникам собственной организации. Приобретение персонала из внутренних источников имеет свои преимущества и недостатки. К преимуществам относятся:

сильные производственные связи;

мотивация;

знание администрацией возможностей сотрудника и наоборот; экономия времени;

реализация возможности роста кадров.

Недостатками являются:

производственная "слепота";

ограниченность рамками своего предприятия;

высокая стоимость повышения квалификации;

пристрастность при принятии кадровых решений из-за дружеских отношений;

дополнительное поле напряжений (коллега становится начальником).

Внешние источники приобретения персонала. К поиску сотрудников на управленческие должности предприятие нередко подключает частных посредников, имеющих на эту работу соответствующую лицензию, которая, как правило, выдается на три года. Посредник работает практически во всех отраслях за исключением некоторых профессий, таких, например, как художники, артисты, фотомодели, а также профессии в области образования и науки. Преимущества внешнего посредничества: конфиденциальный поиск кадров; сужение сферы выбора благодаря компетентности посредника; квалификация кандидата уже известна и проверена, выясняется только, насколько выполнимы его требования; облегчение работы собственного отдела кадров; профессиональное консультирование

В результате опроса более 300 руководителей кадровых служб предприятий ФРГ установлено, что они используют частное посредничество по кадровым вопросам в 60 % случаев потому, что надеются на точное, быстрое и не бюрократическое посредничество. Аналогичный опрос сотрудников предприятий Беларуси показал, что они используют частные фирмы по управленческому консультированию не более чем в 6 % случаев, а кадровые службы предприятий вообще не прибегают к услугам частных посредников, за исключением знакомых или друзей.

На практике весьма частым является поиск кадров через объявления о вакансиях должностей. Преимущества этого способа в том, что информация о предприятии и должностях доходит до широкого круга читателей. Смысл объявления о вакансиях состоит в том, чтобы заинтересовать квалифицированных потенциальных сотрудников, привлечь их внимание, пробудить интерес к вакантной должности. К тексту объявления о приеме на работу предъявляются определенные требования. Следует принимать во внимание правила и технику оформления, а также психологический эффект от содержания. При подаче объявления о наличии вакансий необходимо учитывать четыре элемента: содержание; вид шрифта; расположение графических элементов текста; размер объявления. Текст объявления делится на несколько частей:

крупный заголовок;

представление предприятия;

занимаемая позиция;

потребность в специалистах;

успехи предприятия (зарплата, условия работы);

контактный адрес и фамилия работодателя.

При формулировке текста следует пользоваться четким и доступным языком. Элементами оформления могут служить следующие показатели:

представление предприятия (положение на рынке; стратегия сбыта, выпускаемая продукция, отрасль); планы на будущее, сегодняшнее состояние;

характеристика должности (точное название; профиль требований; что явилось основанием для объявления);

условия предприятия (зарплата, премии; социальные условия; возможности повышения квалификации; шансы продвижения, карьера; трудовая атмосфера; условия работы);

что требуется от кандидата на должность (заявление о приеме на работу; подробное обоснование выбора данной должности; автобиография, написанная от руки; фотография; рекомендация; трудовая книжка; документ об образовании; листок по учету кадров и др.).

Важнейшим признаком значимости объявления является место его размещения в газете или журнале, а также их выбор. Стоимость объявления зависит от того значения, которое имеет для предприятия рекламируемая должность.

- 4 -

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Приобретение персонала | Техника подбора персонала
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-11; Просмотров: 324; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.012 сек.