Анализ движения трудовых ресурсов

Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами

АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Лекция №8

Трудовые ресурсы предприятия — это совокупность ра­ботников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависит объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и, как следствие, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Основные задачи анализа трудовых ресурсов:

• Изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам.

• Оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала на предприятии

• Выявление резервов более полного и эффективного использования персонала предприятия

Источники информации:

• План по труду
• Статистическая отчетность (отчет по труду)
• Данные табельного учета и отдела кадров

Весь персонал предприятия по принципу участия в про­изводственной деятельности принято делить на две группы.

Промышленно-производственный персонал состоит из лип, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия.

Непромышленный персонал. К непромышленному персо­налу относят сотрудников Административно –управленческого аппарата (АУП), куда входят отдел кадров, финансовые, экономические, хозяйственные службы организации, отдел снабжения. Причем не будет ошибкой включать в состав этой группы уборщиц, курьеров, т.к. все сотрудники данных служб не оказывают прямого влияния на выпуск продукции, реализацию товаров, услуг.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

Коэффициент оборота по приему; говорит либо о расширении производства, либо прямо пропорционален обороту по выбытию.

Рассчиты­вается как отношение числа принятых за период работни­ков (Ч_n) к среднесписочной численности работников за тот же период (Ч₀):

К_П =Ч_П / Ч₀.

Среднесписочная численность работников за период оп­ределяется путем деления суммы ежедневного общего количества работников всего списочного состава за период, на количество дней в периоде

Коэффициент оборота по выбытию Рассчитывается как отношение числа выбывших за период работников (Ч _в ) к среднесписочной численности работников за тот же пе­риод:

К_В = Ч_В / Ч₀.

Коэффициент текучести. Рас­считывается как отношение числа сотрудников уволенных по собственному желанию или за нарушение дисциплины за период к среднесписочной численности работников за тот же период:

К_Т = Ч_ВТ / Ч₀.

Коэффициент постоянства кадров. Рассчитывается как отношение числа работ­ников, находящихся в списочном составе весь календарный год (Ч_П), к среднесписочной численности работников за отчетный период

К_П = Ч_П / Ч₀.

Этот коэффициент дополняет коэффициент текучести и используется для оценки эффективности кадровой полити­ки предприятия.

Анализ движения трудовых ресурсов следует осуществ­лять в динамике за ряд лет на основе коэффициентов дви­жения трудовых ресурсов. Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращения кадров, нарушения трудовой дисциплины)

Напряженность в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами можно несколько снизить за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации, автоматизации производственных процессов, внедрения более производительной техники, усовершенствовании технологий организации производства.

Дата добавления: 2014-01-11