Тема 6. Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии

Лекция № 6

1. Цели и задачи финансового планирования

2. Виды финансовых планов

3. Методы планирования финансовых показателей

4. Методы разработки прогнозного баланса

5. Сущность бюджетирования, виды бюджетов

6. Подходы к внедрению бюджетирования

1.Цели и задачи финансового планирования

Финансовое планирование обеспечивает взаимосвязь показателей развития предприятия и поэтому является сложным, трудоемким процессом, затрагивающим практически все службы и подразделения.

Основные задачи финансового планирования:

· обеспечение источниками финансирования основной деятельности предприятия (поддержание нормального уровня запасов сырья, материалов, готовой продукции, финансирование прироста оборотных средств, воспроизводства основных производственных фондов и т.д.);

· своевременное и в полном объеме выполнение обязательств перед бюджетом и внебюджетными фондами;

· обоснование эффективного вложения временно свободных денежных средств, поддержание остатка денежных средств на достаточном уровне;

· выявление резервов роста доходов предприятия;

· оптимизация использования прибыли;

· определение дивидендной политики;

· обоснование размера и условий привлечения внешних источников для финансирования инвестиционной деятельности предприятия;

· поддержание платежеспособности предприятия, обеспечение его финансовой устойчивости.

Методология финансового планирования на современном этапе предполагает решение предприятием ряда проблем:

· обоснование цели (системы целей) финансового плана, адекватной основным направлениям деятельности предприятия в перспективном периоде;

· определение системы актуальных для предприятия внутренних и внешних финансовых ограничений. В настоящее время одним из наиболее важных ограничений для большинства предприятий является критерий банкротства;

· определение горизонта финансового планирования;

· выбор методов планирования финансовых показателей и разработки финансовых планов;

· разработка процедуры финансового планирования: определение круга участвующих должностных лиц, меры их ответственности, оптимизация информационных связей и документооборота.

Цель финансового планирования предприятия конкретизируется в зависимости от длительности планируемого периода, результатов анализа его финансового состояния на момент разработки финансового плана, динамики основных финансовых показателей в ретроспективе, результатов маркетинговых исследований, а также внешних условий (таких, как уровень инфляции, ставка рефинансирования Центрального банка, курс рубля по отношению к твердым валютам, стабильность правового поля).

Предприятие, имеющее большую просроченную кредиторскую задолженность, финансовое положение которого близко к критическому, при разработке финансового плана должно ориентироваться на обоснование антикризисных мероприятий, которые позволят избежать банкротства. Организация, получающая стабильные доходы, финансово устойчивая, может при разработке финансового плана поставить цель – увеличить рентабельность продаж и производства в целом.

Вместе с тем система целей финансового планирования любого предприятия должна быть ориентирована на увязку доходов и расходов, а также обеспечение платежеспособности в краткосрочном периоде и (или) поддержание финансовой устойчивости в долгосрочном периоде.

Дата добавления: 2014-01-11