Dell + IBM + Harley-Davidson

Dell — убрать все лишнее, использо­вать глобальный аутсорсинг; IBM — интегрированная «под ключ» неосязаемая ценность, ведущая к успеху; Harley-Davidson — по настоя­щему классные впечатления.

Главными стратегическим факторами успеха предприятия XXI в., по его мнению, становятся: минимальная «виртуальная» организационная структура; совершенная логистика; преобладание нематериальных активов интеллектуального капитала; использование в конкурентной борьбе временных альянсов и сетевых взаимодействий.

¹ПитерсТ. Представьте себе: превосходство в бизнесе в эпоху разрушений. СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004.

Аутсо́рсинг (от англ. outsourcing: (outer-source-using) использование внешнего источника/ресурса) — передача организацией на основании договора определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области.

РАЗДЕЛЕНИЕ ШКОЛ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС

Как и во всякой научной дисциплине, в стратегическом менеджменте существуют различные направления, которые хотя и разделяют общие базисные принципы дисциплины, приведенные выше, но, тем не менее, по-разному расставляют исследовательские акценты, выделяя те или иные методологические приоритеты. Такие направления называются научными школами, в случае теории стратегического управления — школами стратегического менеджмента. В литературе последних лет наиболее обстоятельный анализ школ стратегического менеджмента представлен в работе Г. Минцберга, Б. Олстрэнда и Дж. Лэмпела (1997). Авторы выделяют десять научных школ, называя их в следующей последовательности (табл.2.1).

Таблица 2.1

Дата добавления: 2014-01-11