Ошибки стратегического планирования

Оправданная рискованность.

Недостатки процесса обработки данных

Ø Обработанная информация ограничена, ей не хватает полноты

Ø Большая часть информации носит обобщённый характер, не позволяющий использовать её эффективно

Ø «Запаздывание» обработанной информации

Ø Ненадёжность (неточности, искажения и т.д.)

Стратегия включает в себя элементы.

¨ систему целей, в которую входят миссия, генеральная цель, общеор­ганизационные и специфические цели;

¨ приоритеты (ведущие принципы) распределения ресурсов и осуществления действий;

¨ правила, регламентирующие процесс реализации стратегии, например формирования организационной структуры, осуществления внутреннего взаимодействия, выполнения специальных операций и т. п.

К стратегии предъявляются следующие требования:

1) осуществимость, реальность, выполнимость и не должна вести к возникновению неразрешимых проблем.;

2) обеспеченность ресурсами: стратегия не должна предполагать чрезмерных расходов имеющихся ресурсов;

3) соответствие потенциалу организации, политике руководства, опыту и навыкам персонала, культуре, системе мотивации;

4) преимущество: обеспечивать возможности поддержки конкурентного преимущества в избранной сфере деятельности.

5) согласованность, совместимость со средой, позволяющая эффективно с ней взаимодействовать (формировать среду или изменяться под ее влиянием), т.е. иметь адаптивную реакцию на внешнюю среду и происходящие в ней важные изменения.

6) последовательность: стратегия не должна содержать противоречивых целей и программ.

7) внутренняя целостность, непротиворечивость элементов, например долгосрочных и краткосрочных целей;

8) этичность (в процессе реализации стратегии допустимы только «правильные», соответствующие нормам морали и права действия);

Проблемы стратегического управления. Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков и ограничений на использование:

• в силу своей сущности стратегическое управление не может дать точной и детальной картины будущего;

• оно не может быть сведено к набору стандартных процедур и схем, предписывающих однозначный способ решения проблем развития в определенных условиях;

• организация работ по стратегическому управлению требует огромныхусилий, больших затрат времени и средств;

•.предполагает создание сильной организационной культуры, систем мотивации и организации труда, определенной гибкости.

• Ошибки предопределения
• Ошибки разделения (включая процесс обработки данных)
• Ошибки формализации
• Отождествление стратегического планирования

(как анализа[1]) стратегическому управлению

Дата добавления: 2014-01-11