Ресурсы компании

К сильным сторонам внутренней среды можно отнести

• Навыки или опыт. Низкая себестоимость продукции, знание электронной коммерции, технологические ноу-хау, низкий уровень брака продукции, традиции первоклассного обслуживания, опыт розничной торговли, неповторимый стиль рекламы и мероприятий по продвижению.

• Ценные материальные активы. Современные производственные мощности или оборудование, удобное расположение недвижимости, мощная глобальная система сбыта, право собственности на ценные природные ресурсы, новейшие компьютерные сети или информационные системы, высокая ликвидность активов.

• Квалифицированные кадры. Опытные работники, надежные менеджеры ключевых направлений, хорошие стимулы к труду, передовые знания и интеллектуальный капитал, выдающиеся предпринимательские и управленческие ноу-хау, стремление к знаниям и совершенствованию, создаваемые в течение длительного времени.

• Ценные организационные ресурсы. Апробированная система контроля качества, передовые технологии, патенты на ключевые элементы изделий, права на добычу полезных ископаемых, стабильная клиентская база, устойчивое финансовое положение и хорошая кредитная история, передовая система управления поставками материальных ресурсов, надежные локальные сети, программное обеспечение для электронной коммерции, распространения и обмена информацией с поставщиками и ключевыми потребителями, компьютеризированная система проектирования и управления производством продук­ции, программное обеспечение для ведения бизнеса через Internet, достоверная база дан­ных электронных адресов потенциальных потребителей.

• Ценные нематериальные активы. Привлекательный имидж торговой марки, хорошая репутация компании, приверженность покупателей, мотивированная и энергичная рабочая сила.

• Конкурентные возможности. Быстрая разработка и выведение на рынок новых товаров, обширная сеть дилеров, налаженные связи с ключевыми поставщиками, ориентированная на инновационное лидерство организация НИОКР, гибкость организационной структуры, хорошо подготовленные торговые представители, опыт ведения бизнеса через Internet.

• Партнерство или совместные предприятия. Плодотворное сотрудничество с поставщиками или партнерами, укрепляющее конкурентные позиции компании.

На основе сильных сторон фирма может использовать открывающиеся для нее возможности ( поле 1 «СиВ» Свот-анализа):

♦ Эффективная стратегия, поддержанная конкурентно значимыми навыками и знаниями в ключевых областях

♦ Прочное финансовое положение, достаточные для обеспечения развития бизнеса финансовые ресурсы

♦ Сильная торговая марка и репутация компании

♦ Позиция признанного лидера рынка с мощной клиентской базой

♦ Возможность экономии на масштабе и/или в результате эффекта обучаемости

♦ Право собственности на ключевые технологии, уникальные навыки в разработке технологий, патенты на ключевые технологии

♦ Превосходство над конкурентами по объему интеллектуального капитала

♦ Преимущество по издержкам

♦ Эффективные рекламные кампании и методики продвижения товара

♦ Инновационный опыт

♦ Опыт в совершенствовании производственных процессов

♦ Умелое использование электронной коммерции

♦ Грамотное управление цепочками поставок

♦ Высокий уровень обслуживания покупателей

♦ Более высокое качество товаров по сравнению с конкурентами

♦ Широкая география поставок продукции и/или возможности сбыта в глобальных масштабах

♦ Партнерские отношения или совместная деятельность с другими компаниями, обеспечивающая доступ к прогрессивной технологии, навыкам и/или привлекательным географическим рынкам

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ КОМПАНИИ — ЭТО ЕЕ КОНКУРЕНТНЫЕ АКТИВЫ СЛАБЫЕ СТОРОНЫ — КОНКУРЕНТНЫЕ ПАССИВЫ.

В табл. представлены факторы, которые следует учитывать при выявлении сильных и слабых сторон компании.

Дата добавления: 2014-01-11