Структурный анализ конкурентного окружения организации

ОЦЕНКА СТЕПЕНИ КОНКУРЕНЦИИ

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ХАРАКТЕРИСТИК ОТРАСЛЕВОГО ОКРУЖЕНИЯ.

ОТРАСЛЕВОЙ АНАЛИЗ

Цель и содержание отраслевого анализа. Целью от­раслевого анализа является определение привлекательности отрасли и ее отдельных товарных рынков. Такой анализ позво­ляет понять структуру и динамику отрасли, характерные для нее возможности и существующие угрозы, определить ключевые факторы успеха и на этой основе разрабатывать стратегию по­ведения предприятия на рынке.

При проведении отраслевого анализа основным объектом ис­следования служит хозяйственная отрасль — совокупность предприятий, конкурирующих на одном потребительском рынке с аналогичными товарами или услугами.

Хозяйственная отрасль охватывает сферы производства, распределения и потребления определенных товаров и услуг.

Выделяют следующие стадии анализа отрасли:

• определение экономических характеристик отраслевого окружения;

• оценка степени конкуренции;

• выявление движущих сил конкуренции;

• определение ключевых факторов успеха;

• заключение о степени привлекательности отрасли.

Для оценки общей ситуации в отрасли исполь­зуются следующие показатели:

1. размеры рынка;

2. масштабы конкуренции (локальная, региональная, национальная, глобальная);

3. темпы размеров рынка (%) и стадия жизненного цикла отрасли (подъем, быстрый рост, зрелость, насыщение, застой, спад);

4. структура конкуренции:

5. количество конкурентов и их относительные рыночные доли; число потребителей и их финансовые возможности; степень вертикальной интеграции («вперед» — с потребителями продукции, «назад» — с поставщиками сырья);

6. темп технологических изменений и продуктовых инноваций;

7. степень продуктовой дифференциации;

8. величина экономии на масштабе производства, транспортировке и т.п.;

9. наличие и величина эффекта кривой опыта (уменьшение издержек на единицу продукции при каждом удвоении ее выпуска);

10. отраслевая капиталоемкость;

11. среднеотраслевая прибыль.

Структурный анализ конкурентного окружения начинается с определения типа среды, в которой действует организация. Выше были рассмотрены различные типы среды и уяснено, что посредством анализа вполне возможно получить представление о нео­пределенности и сложности среды. Структурный анализ является попыткой представить множественные воздействия окружающей среды на организацию в виде модели, которую достаточно легко понять и согласно которой можно действовать.

Какое воздействие на деловую стратегию оказывают различные типы внешней среды? При ответе на этот вопрос можно прийти к следующим заключениям:

• чем сложнее и динамичнее конкурентная среда, тем сложнее проблема прогнозирования;

• чем сложнее конкурентная среда, тем сложнее представить ее в виде модели;

• сложность и динамизм среды будут оказывать решающее влияние на процесс выбора типа стратегии;

• чем выше сложность и динамизм, тем выше уровень связан­ного со стратегией риска.

Дата добавления: 2014-01-11