Внутренние слабые стороны

Выявление слабых сторон компании и недостаточности ресурсов

Говоря о слабых сторонах, мы имеем в виду отсутствие или недостаточность существенных для конкуренции ресурсов, а также виды деятельности, в которых компания уступает конкурентам, или условия, ставящие ее в неблагоприятное положение. Слабые стороны компании могут быть обусловлены недостатком навыков, опыта или интеллектуального капитала, значимых для конкуренции материальных, нематериальных или организационных ресурсов, конкурентных возможностей в ключевых сферах. Слабые стороны не обязательно делают компанию конкурентно уязвимой: это зависит от их конкурентной значимости и способно­сти компании компенсировать их за счет других ресурсов Оценка конкурентных ресурсов и возможностей компании проводится в форме составления стратегического баланса, где сильные стороны и ресурсный потенциал компании отражаются как конкурентные активы, а слабые стороны и недостаток ресурсов — как конкурентные пассивы. В идеале конкурентные активы компании значительно превосходят пассивы — соотношение активов и пассивов 50:50 в данном случае нельзя считать приемлемым.

После выявления внутренних сильных и слабых сторон компании следует сравнить оба списка по тому влиянию, которое они могут оказать на стратегию. Разные сильные стороны играют разную роль в достижении успеха в конкурентной борьбе, обеспечении необходимого уровня прибыльности и разработке стратегии. Аналогичным образом одни слабые стороны могут оказаться роковыми для компании, а другие легко устранить либо компенсировать силь­ными сторонами. После выявления слабых сторон следует еще раз проанализировать ресурсный потенциал компании, чтобы решить, недостаток каких ресурсов нужно восполнить или ком­пенсировать в первую очередь и как увеличить ресурсный потенциал компании в будущем.

На основе выявленных слабых сторон фирма может выделить направления для преодоления ( поле 1 «СиВ» Свот-анализа):

♦ Отсутствие четко сформулированного направления стратегического развития

♦ Устаревшие производственные мощности

♦ Неустойчивое финансовое положение, слишком большой объем привлеченных кредитов

♦ Слишком высокие издержки по сравнению с конкурентами

♦ Недостаток ключевых навыков и компетенции (слабый менеджмент), низкий интеллектуальный потенциал по сравнению с конкурентами Низкая прибыльность (по разным причинам) Внутренние производственные проблемы

♦ Отставание в освоении электронной коммерции, отсутствие стратегии электронной коммерции

♦ Недостаточный ассортимент Слабый имидж, неважная репутация

♦ Недостаточно развитая дилерская сеть и/или недостаточные возможности сбыта в глобальном масштабе

♦ Отставание от конкурентов в использовании систем электронной коммерции

♦ Недостаток финансовых средств для осуществления необходимых стратегических инициатив

♦ Низкий уровень загрузки производственных мощностей

♦ Отставание в качестве продукции и/или НИОКР и/или технологических ноу-хау

♦ Слабый приток новых клиентов из-за слабой конкурентоспособности товаров

Дата добавления: 2014-01-11