Функциональная стратегия

Тема 8. Функциональные стратегии организации

Системно-функциональный подход к формированию и реализации стратегии организации уровня бизнес – единицы. Стратегии развития функциональных направлений деятельности организации и её структурных подразделений. Проектирование систем управления. Управление развитием материальных и нематериальных ресурсов организации. Стратегический маркетинг. Стратегия и техническая политика предприятия. Стратегия всеобщего управления качеством, стратегия управления персоналом. Компетенция персонала как объект стратегического управления. Управление организационными изменениями. Стратегия внешнеэкономической деятельности.

Функциональная стратегия — это третий уровень планирования стратегии диверсифицированной компании. Она определяет направление деятельности той или иной функциональной службы (или от­дела) внутри одной сферы бизнеса. Роль функциональной стратегии заключается в поддержке общей деловой стратегии и конкуренто­способности фирмы, а также в создании управленческих ориентиров для достижения намеченных функциональных целей компании (табл. 8.1.).

Основные задачи разработки функциональной стратегии:

• выявление действий и подходов, направленных на повышение конкурентоспособности и сохранение конкурентных преимуществ;
• формирование ответных действий (реакции) на изменение внешних условий;
• объединение стратегических инициатив ключевых подразделений;
• определение действий, предпринимаемых в целях выделения специфических для компании спорных вопросов и текущих проблем;
• выявление действий и подходов, направленных на поддержание стратегии бизнеса и достижение функциональных целей;
• анализ/контроль/объединение (если возможно) стратегически важных действий и подходов, предлагаемых менеджерами низшего звена управления;
• формирование достаточно узких и специфичных подходов/действий, целью которых является поддержание функциональной стратегии, стратегии бизнеса и выполнение задач текущего плана.

Функциональная стратегия предполагает:

• действия по поддержке деловой стратегии;

• действия по достижению целей подразделения;

• обзор, пересмотр и объединение предложений менеджеров на местах.

Пример:

Стратегия развития персонала может быть направлена на формирование и развитие потенциала преподавателей, способных разрабатывать программы, отвечающие запросам клиентов, и осуществлять подготовку с ярко выраженной практической направленностью.

Стратегия развития в области исследования и консультирования может быть направлена на расширение и укрепление творческих связей с предприятиями-потребителями образовательных услуг: привлечение менеджеров предприятий в качестве экспертов при подготовке учебных планов, развитие консультационных связей с предприятиями и др.

Таблица 8.1

Дата добавления: 2014-01-11