Вопрос 3. Анализ использования рабочего времени

Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности труда-производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени.

Рабочее время – один из важнейших показателей эффективности использования персонала. Анализ использования рабочего времени проводится на основе статистической отчётности, материалов табельного учёта, фотографии рабочего времени, листков о простоях, о сверхурочных работах и на основных плановых данных. Рассчитывается коэффициент использования рабочего времени: фактический фонд времени/плановый, номинальный, явочный или полезный фонд рабочего времени.

В процессе анализа использования рабочего времени на предприятии следует выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить пути улучшения использования рабочего времени, разработать необходимые мероприятия.

Эффективность использования рабочего времени анализируется с помощью следующих показателей:

Таблица 3.3 - Показатели использования рабочего времени

Показатели	Усл. обознач.	План	Факт	Отклонение от плана
абсолютное	в %
А	Б			3=2-1	4=3/1´100
1.Среднесписочная численность рабочих, чел.	Ч			-2	-1,818
2.Количество отработанных всеми рабочими человеко-дней	КД			-336	1,38
3.Количество отработанных всеми рабочими человеко-часов	КЧ		189712,8	-3887,2	-2
3.1 в том числе сверхурочно	ЧС	-			×
4.Количество дней, отработанных одним рабочим за год, (п.2/п.1)	Д			+1	0,45
5.Количество часов, отработанных одним рабочим за год, (п.3/п.1)	Фвр		1756,6	-3,4	-0,2
6. Средняя продолжительность рабочего дня, часы, (п.3/п.2; п.5/п.4)	П	7,928	7,877	-0,051	-0,64

Фактически в отчетном году каждый рабочий отработал на 1 день больше. Планом намечалось снизить внутрисменные потери на одного рабочего на 0,051 часа, что обеспечивало увеличение отработанного времени на 0,051×222=11,322 часа. Однако плановое задание не выполнено.

Изменение численного состава привело к уменьшению рабочего времени на -2 чел.×1760 час.=-3520 час. Сопоставляя плановое рабочее время, рассчитанное на фактическую численность рабочих (108×1760=190080 ч.) с фактически отработанным временем (189712,8 ч.) установим, что одновременно допущены и потери рабочего времени в 367,2 ч. При этом в действительности потери рабочего времени больше фактических (-3,4 часа на 1 рабочего) на время, отработанное сверхурочно каждым рабочим (794 ч./108 чел.=7,352 ч.), что составляет 3,4+7,352=10,752ч., или (189712,8-794-190080)108=10,752 ч. Эти потери-внутрисменные.

В результате того, что каждый рабочий отработал на 1 день больше, дополнительно отработанное время в часах составит +1×7,928×108=856,224 ч.

Общие потери рабочего времени определяются по формуле:

(=(189712,8-794)-()=188918,8-190080=-1161,2 ч., или -3,4×108+(-794)=-1161,2 ч.

Целодневные потери (знак -), дополнительно отработанное время (знак +) = (Д₁-Д₀)´Ч₁´П₀ = +1´108´7,928= +856,224 ч.

Внутрисменные потери ==- 0,051 × 24084+(-794)=-1022,508 ч.

После изучения потерь рабочего времени определяются непроизводительные затраты рабочего времени.

Непроизводительные затраты рабочего времени складываются из потерь рабочего времени вследствие изготовления брака, исправления забракованных изделий, затрат времени, связанных с отклонениями от технологического процесса (дополнительные затраты рабочего времени). Расчет непроизводительных затрат рабочего времени осуществляется на основании данных о потерях от брака (таблица).

Таблица – Исходная информация для расчета непроизводительных затрат рабочего времени

Показатели	Сумма, руб.
1 Производственная себестоимость продукции С 2 Заработная плата рабочих ЗПЛР 3 Заработная плата производственных рабочих ЗПЛПР 4 Потери от брака Б 5 Материальные затраты МЗ 6 Затраты на исправление брака ЗБ

Дата добавления: 2014-01-11