Линейно-функциональная структура

Линейно-функциональная структура сочетает в себе преимущества линейной и функциональной. Ее основу составляет так называемый шахтный принцип построения и специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам. Это означает, что в структуре создаются службы по видам деятельности организации (производство, бухгалтерский учёт, сбыт, финансы и т.д.). В каждой из них формируется своя иерархия, то есть крупные функциональные подразделения делят на более мелкие, каждое из которых выполняет ограниченный перечень функций (рис.12). Руководство функциями организации осуществляют вице-президенты компании.

Рис.12. Линейно-функциональная структура

Системообразующими в линейно-функциональной структуре являются вертикальные связи, среди которых выделяют основные (линейные) и дополняющие (функциональные ). Линейными называют связи, посредством которых руководитель осуществляет прямое управление подчинёнными. Они направлены сверху вниз и выступают в форме приказа или распоряжения. Линейные руководители определяют главные задачи на данном этапе, сроки их выполнения и конкретных исполнителей.

Функциональные связи носят совещательный, рекомендательный характер, кроме того, посредством этих связей функциональные подразделения могут отдавать распоряжения нижестоящим звеньям по вопросам своей компетенции.

Линейно-функциональная структура является самой распространённой структурой иерархического типа, однако ее использование наиболее целесообразно для организаций массового или крупносерийного производства с устойчивой номенклатурой выпускаемой продукции и технологией производства, которые работают в стабильных внешних условиях. Применение такой структуры требует разработки нормативных и регламентирующих документов.

Преимущества:

1) повышается ответственность высшего руководства за конечные результаты работы организации;

2) повышается эффективность использования рабочей силы;

3) упрощается профессиональная подготовка сотрудников;

4) повышается качество выполняемой работы по причине

специализации подразделений;

5) облегчается контроль работы сотрудников и создаётся

объективная основа для их вознаграждения;

6) создаются возможности для карьерного роста сотрудников.

Недостатки:

1) ответственность за получение прибыли ложится полностью на

высшее руководство;

2) размывается разработанная стратегия развития организации, т.к.

подразделения могут ставить свои цели выше целей всей компании;

3) структура не обладает гибкостью и динамичностью по причине

многочисленности применяемых формальных правил и процедур;

4) структура затрудняет координацию действий различных подразделений;

5) замедляются сроки принятия и реализации управленческих решений.

Дата добавления: 2014-01-11