Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Положительная оценка коллектива и своего места в нем

Читайте также:
  1. D. Оценка результатов
  2. G. Этап 5. Проверка и оценка моделей
  3. III. Выявление узкого места технологической цепи.
  4. III. Отряд, состоящий из творческого или спортивного коллектива (ПДК во главе с творческим руководителем или тренером).
  5. III. Оценка воздействия на окружающую среду (ОВОС).
  6. XXXVII. 4. Понятие и охрана наименования места происхождения товара
  7. XXXVIII. 5. Защита прав на товарный знак и наименование места происхождения товара правоприменительными (юрисдикционными) органами
  8. Автоматизированные рабочие места (АРМ), их локальные и отраслевые сети
  9. Автоматизированные рабочие места в БИС
  10. Аграрная реформа П.А. Столыпина и ее противоречивая оценка.
  11. Агрессия и уничтожение особей своего вида.
  12. Агроэкологическая оценка гранулометрического состава почв

Любая организация имеет свои традиции, и соблюдение лучших традиций является важным психологическим фактором, который положительно мотивирует сотрудников

Принадлежность к той или иной организации может стать поводом для гордости, работающих в ней. Этот мотивирующий элемент нужно использовать везде и где только возможно. Важнейшим мотивирующим средством является самореализация работника, это в первую очередь зависит от руководителя. Каждый руководитель обязан находить такие задания для своих подчиненных, которые могли бы помочь им самореализоваться. От руководителя также зависит, будет ли он поддерживать инициативу подчиненных или будет подавлять её

Виды мотивации руководителя при объективно заданных целях

Тактика поведения руководителя при выборе способа решения управленческой задачи Эмоции
1. Мотив достижения успеха
Высокая производительная активность Желание действовать в направлении поставленной цели
Проявление самостоятельности Уверенность в своих возможностях
Проявление риска Уверенность в успехе
Стремление принять нужное решение Уверенность в правильности своих действий
Принятие высокой степени ответственности Уверенность в своих поступках
Стремление найти адекватные средства реализации цели Уверенность в правоте своих побуждений
2. Мотив избегания неуспеха
Меньшее проявление активности Боязнь действовать в направлении поставленной цели
Уход от самостоятельного решения Страх действовать без указаний сверху
Стремление не рисковать Боязнь неудачи
Излишняя осторожность при принятии решений Боязнь ответственности за принятые решения
Уход от ответственности Страх перед ответственностью
Стремление обойти поставленную цель Боязнь ошибки и наказания

 

В цели повышения эффективности управленческого труда необходимо определить через систему побуждений средства управленческого воздействия на личность, к которым относятся – интеллектуальные, эмоциональные, социально-психологические, нравственные и другие.

Эффективный руководитель несет ответственность за работу своих подчиненных не только в настоящее время, но и в будущем, это основная часть его работы. Важнейшей управленческой задачей руководителя является развитие своих подчиненных, это требование относится и к руководителю. Отсюда следует основное направление – личностный рост руководителя и подчиненных.

ВЫВОДЫ ПО ТЕМЕ:

1. Мотивирование должно быть как для руководителей, так и для исполнителей. Сложность мотивирования связанна с действием и проявление человеческого фактора в организации



2. Характер взаимоотношений между людьми и взаимоотношений к работе в форме удовлетворенности или неудовлетворенности труду

3. Ситуацию «Человек-Организация» целесообразно рассматривать как единую систему, звенья которой самым тесным образом взаимодействуют друг с другом. Каждое звено этой системы имеет свою сложную структуру

4. Правильная мотивация работников со стороны руководства влечет за собой адаптацию работника с организацией, что является залогом успешной деятельности

5. В практических целях руководители всех уровней управления должны иметь представления о возможных путях мотивирования своих сотрудников, а также самих себя

6. Знание теорий мотиваций для руководителей является необходимыми для применения в практической деятельности

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
| Положительная оценка коллектива и своего места в нем

Дата добавления: 2014-01-11; Просмотров: 62; Нарушение авторских прав?;


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Читайте также:



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2018) год. Не является автором материалов, а предоставляет студентам возможность бесплатного обучения и использования! Последнее добавление ip: 54.227.6.156
Генерация страницы за: 0.005 сек.