Управление мотивацией персонала организации

Любая деятельность человека сопровождается пользой, удовольствием от этой деятельности или раздражением. Управление мотивацией персонала в организации предполагает воздействие на поведение сотрудников через удовлетворение потребностей (создание условий) посредством административных, экономических и нефинансовых методов:

Линейно – функциональная структура управления организацией.

1.

Увязку между собой интересов трёх сторон: государства,

работодателей и сотрудников работающих по найму;

2. Проектирование систем заработной платы дифференцированной и

регламентированной по службам и отделам, рабочим местам.

Означает индивидуальный подход к организации оплаты труда персонала

различных служб и отделов, сотрудникам различающимся по квалификации и отношению к работе;

3. Поддержку сбалансированности и согласованности между собой

систем заработной платы.

Означает единство в подходах к организации оплаты труда сотрудников

различных служб и отделов, отдельных сотрудников высокой квалификации;

4. Коррекцию систем заработной платы в зависимости от изменения её

эффективности и изменения условий ведения бизнеса.

Означает постоянный контроль эффективности систем оплаты труда

достижению поставленных целей организации и службы. (Принципы использования систем заработной платы).

СТИМУЛИРОВАНИЕ – способ управления трудовым поведением персонала, состоящий в целенаправленном воздействии на поведение сотрудников, с использованием мотивов, движущих их деятельностью.

Стимулирование предполагает наличие у руководителей организации работы и условий выполнения работы, (систем и положений об оплате труда).

Выполнение работы и условий обеспечивает получение сотрудником ожидаемого вознаграждения, способного удовлетворить потребности, которые значимы сегодня и сейчас.

Дата добавления: 2014-01-11