Управление внешней мотивацией (вознаграждением)

Внешняя и внутренняя (нефинансовая) мотивация.

Но просто деньги не делают погоды, они могут принести только краткосрочную выгоду и лояльность, давайте повнимательнее присмотримся к интересам.

Внешняя мотивация связана со всеми видами денежного вознаграждения.

Внутренняя мотивация связана с удовлетворением внутренних потребностей сотрудников и является интуитивным знанием менеджера.

Общая цель измерения мотивации состоит в её оценке, контроле и управлении, чтобы организация достигла поставленных целей.

ВИДЫ ДЕНЕЖНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ:

Заработная плата, премии (бонусы), участие в прибылях, участие в акционерном капитале, дополнительные выплаты, отсроченные платежи.

БОНУС. Форма вознаграждения суть которой заключается в определении системы участия персонала в прибыли прошлого года. Решающим для определения его размера являются экономические итоги финансового года, переменная часть вознаграждения.

Цели применения систем заработной платы. Цели применения систем заработной платы:

1. Привлечение для работы в организации квалифицированного персонала;

2. Стимулирование необходимого трудового поведения;

3. Контроль за расходованием средств предназначенных для оплаты труда.

Система оплаты труда. Под системой оплаты труда понимаютспособ стимулирования и исчисления размера заработной платы подлежащее выплате сотруднику организации в соответствии с результатами труда.

Принципы используемые при создании и использовании систем заработной платы:

1. Жёсткая и прямая взаимосвязь оплаты труда за произведённое количество и качество продукции и услуг, выполнение плана;

2. Диффеиренциирование уровней заработной платы по разным категориям профессий и персонала. Недопустимость уравниловки в заработной платы;

3. Рост заработной платы в соответствии с ростом объёма производства, ростом производительности труда и ростом ответственности;

4. Опережающий рост производительности труда по сравнению с ростом средней заработной платы.

5. Понятные условия начисления заработной платы и своевременность её выплаты.

6. Реальная достижимость установленных премий и бонусов.

Самая лучшая система заработной платы и работа –

та, которая обеспечивает внутреннее удовлетворение сотрудника. Такая идеальная работа, обеспечивающая идеальную мотивацию должна:

1. Иметь цель, достижение которой должно приводить к определённому результату (получение ожидаемого денежного вознаграждения);

2. Предполагать с позиции сотрудника получение справедливой заработной платы;

3. Оцениваться другими сотрудниками как важная и необходимая для достижения целей всей организации;

4. Давать возможность сотруднику принимать решения для лучшего выполнения работы (выполнения плановых и установленных заданий);

5. Обеспечить обратную связь с сотрудником и оцениваться в зависимости от эффективности выполнения сотрудником данной работы.

Проектирование системы заработной платы в соответствии с этими принципами должны обеспечивать внутреннее удовлетворение сотрудников. Это самый сильный мотивационный фактор, который стимулирует качественное выполнение работы, а так же, по закону возвышения потребностей, стимулирует к выполнению более сложной работы.

Большинство руководителей предпочитают оплату труда в своей организации по конечному результату.

Бестарифная система оплаты труда. 1. Система плавающих окладов. 2. Система оплаты труда на комиссионной основе.  

Включает в себя: 1. Тарифно-квалификационный справочник; 2. Тарифные сетки и тарифные ставки; 3. Схема должностных окладов; 4. Номы выработки; 5. Гарантии и компенсационные выплаты.   Системы заработной платы. Сдельная Повременная Простая сдельная Простая повременная Сдельно-прогрессивная Повременно-премиальная Сдельно-премиальная Косвенно-сдельная Коллективная, аккордная, Подрядная.

1) Простая сдельная

1) Простая сдельная

Дата добавления: 2014-01-11