Теория потребностей МакКлелланда

		Причастность

Успех

В социологии менеджмента существуют самостоятельный класс концепций изучающий мотивацию, модели поведения руководителей и предпринимателей. Первые попытки научно осмыслить мотивацию руководителей и предпринимателей в западной культуре относятся к концу 19 века. Было выделено два важнейших инстинкта руководителя (лидера) и предпринимателя (У. Джеймс, К. Ланг) 1. Честолюбие, 2. Стремление к соперничеству. Наличие этих инстинктов на 90% определяет успех в деловой деятельности руководителя (лидера) и предпринимателя.

Дальнейший вклад в разработку мотивов поведения руководителя и предпринимателя внёс МакКлилланд. Важнейшим мотивом руководителя (лидера) и предпринимателя он считал потребность в достижении:

Власти. Это потребность занять руководящую должность предоставляющую властные полномочия, возможность воздействовать на подчинённых сотрудников, самостоятельно определять цели деятельности и принимать решения, возможность организовать работы подчинённых сотрудников по своему и т. д.

Успеха. Это потребность в положительных результатах работы, которую непосредственно выполняете вы, потребность в работе где можно быстро получить положительный результат и не разделять его ни с кем.

Причастности. Это потребность участвовать в принятии важнейших решений организации, приобретении деловых связей со значимыми сотрудниками других организаций.

Действия руководителей: распознавание среди подчинённых сотрудников с приведёнными потребностями. Это могут быть как лидеры, так и обыкновенные проходимцы. Если это потенциальный лидер, то это кандидат стать заместителем для последующей оценки и в случае успешной работы возможности назначения на вакантную управленческую должность.

Теория потребностей Альдерфера – роста, связей, существования.

Данные об удовлетворённости персонала – это информация о кадровых рисках, поэтому понятно, что они важны для любого руководителя, не желающего быть заложником ситуации. Изучая удовлетворённость, мы получаем информацию о силе привязанности персонала к предприятию. Но этих знаний ещё недостаточно для управления персоналом. Так многим не нравится то, что во время работы они представлены сами себе и могут заниматься чем хотят, вместо того чтобы хорошо выполнить организованную работу. Руководитель не может организовать работу подчинённых или самого руководителя работа не интересует и т.д.

Дата добавления: 2014-01-11