Нормативный метод. Планирование фонда заработной платы

Метод прямого счета

Планирование фонда заработной платы

Планирование ФЗП на предприятии и расчет среднемесячной з/п отдельных категорий персонала производится после определения требуемой численности работников, трудоемкости выполняемых работ и услуг и др. показателей. Общий фонд планируемой з/п персонала определяется в зависимости от существующих на предприятии форм и систем оплаты труда. При этом могут быть использованы как укрупненные, так и уточненные методы расчета.

Среди них выделяют:

ФЗП=Чсп×ЗПср

Чсп – среднесписочная плановая численность работающих, чел

ЗПср – средняя з/п одного работающего в плановом периоде с доплатами и начислениями

ФЗП = Q×Нзп

Q – общий объем выпускаемой продукции в плановом периоде, руб.

Нзп – норматив з/п на 1 руб выпускаемой продукции

При обосновании норматива предприятие должно учитывать планируемое изменения производительности труда, ожидаемый уровень инфляции и планируемое изменения реальной з/п своих работников.

Состав ФЗП и осуществляемого из него выплаты являются объектом государственного регулирования.

В состав ФЗП включается:

‒ оплата за отработанное время

‒ оплата за неотработанное время, предусмотренная рудовым законодательством

‒ единовременные поощрительные выплаты

Оплата за отработанное время (основная) включает в себя:

‒ з/п по тарифным ставкам, сдельным расценкам и должностным окладам

‒ премии за количественные и качественные показатели

‒ доплату за работу в ночное время, праздничные и выходные дни

‒ стимулирующие доплаты и надбавки к тарифным ставкам за профессиональное мастерство, совмещение профессий и должностей

‒ компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда

Оплата за неотработанное время (дополнительная) включает в себя:

‒ оплату ежегодных и дополнительных отпусков

‒ выполнение общественных обязанностей

‒ льготных часов подростков

‒ простоев не по вине рабочего

Единовременные поощрительные выплаты включают в себя:

‒ единовременные (разовые) премии

‒ вознаграждения по итогам работы за год

‒ материальная помощь, предоставленная всем или большинству работников

‒ стоимость бесплатно выдаваемых работникам в качестве поощрения акций или льгот на приобретение акций

Структура доходов персонала определяется соотношением 3х сост-щих з/п:

· тарифных ставок и окладов

· доплат и компенсаций

· надбавок и премий

Структура з/п рабочих

Тарифные ставки и оклады определяют величину оплаты труда в соответствии с его сложностью и ответственностью при нормальных условиях работы и соответствующих затратах рабочей силы. Доплаты и компенсации устанавливаются на возмещение дополнительных затрат рабочей силы при существующих отклонениях условий труда. Надбавки и премии предусматриваются для стимулирования высокой творческой активности персонала, повышения качества работы, производительности труда и эффективности производства.

Связь оплаты и вознаграждений с фактическими результатами производственной деятельности осуществляется с помощью используемых форм и систем з/п.

Дата добавления: 2014-01-11