Директ-костинг

Директ-костинг – это метод учета будущих затрат по неполной себестоимости. Он разработан в странах с рыночной экономикой в 30-40-е годы 20 столетия и ориентирован на особенности учета затрат малых предприятий. В настоящее время на долю стандарт-кост приходится 48-49% всех предприятий стран рыночной экономики, и столько же на директ-костинг. В нашей стране директ-костинг постоянно расширяет область своего применения. В основу директ-костинга принята классификация затрат по степени деловой активности или по зависимости от объемов производства – это переменные и условно-постоянные расходы. Условно-постоянные расходы при директ-костинге рассматриваются как затраты несвязанные с производством продукции, а обусловленные самим фактом существования фирмы. Таким образом условно-постоянно продукции соотносятся не с производством продукции, а с отчетным периодом, в котором производились такие затраты, отсюда переменные затраты учитываются строго по нормам на единицу продукции, а постоянные затраты строго по утвержденной смете, за исполнение которой персонально отвечает директор фирмы. Это связано с тем, что условно-постоянные расходы воспринимаются как неизбежные убытки, связанные с функционированием организации, которые следует покрывать за счет цены на продукцию. Директ-костинг исполняется по следующей схеме:

Дт

Кт

Дт

Кт

Дт

90/2

Кт

НП с/с

НП с/с

ПЗ

Дт

Кт

УПР

УПР

Условно-постоянные расходы списываются общей суммой в конце месяца на себестоимость продаж, даже если в данном месяце не было реализации.

Управление затратами при директ-костинге включает в себя 2 уровня:

1. Достижение безубыточности работы организации. Это значит, что предприятие должно произвести и реализовать такое количество продукции, которое при заданных ценах покрывают все условно-постоянные расходы и все переменные затраты, связанные с изготовлением этого количества продукции. Такой объем производства называется точкой покрытия. ВР-выручка от реализации = ц*КП. ПЗ – переменные затраты = ПЗЕ*КП, ПЗЕ – переменные затраты на единицу, У-ПР-условнопостоянные расходы. ТП – штуки.

Дт		Кт
ПЗ=ПЗЕ*КП
				ВР=ц*КП
УПР

Производство продукции выше точки покрытия начинает приносить фирме прибыль, т.к.У-ПР уже покрыты а ПЗЕ<цены.

2. Получение прибыли.

Для результата финансового результата также используется 2 уровня его формирования: сначала определяется маржа, потом прибыль.

Дт		Кт
ПЗ=ПЗЕ*КП
				ВР=ц*КП
УПР
Пр

УПР+Пр=Маржа

Управляя затратами организация разрабатывает и утверждает величину переменные затраты на единицу продукции по действующим нормам, а также смету У-ПР. Норма может начисляться в совокупном объеме и на единицу продукции.

М удельная = ц-ПЗед.

М удельная на единицу = М/КП

На основе полученной удельной маржи (М уд) легко рассчитывается точка покрытия:

ТП = У-ПР/М уд.

КП (позволяющие покрыть ПР) = (У-ПР+Пр)/М уд.

Директ-костинг, как метод управления затратами, имеет ряд существенных недостатков:

- затрудняется процедура ценообразования4

- метод содержит множество допущений, которые в полной мере на практике труднореализуемы:

1. предусматривается, что количество произведенной продукции совпадает с объемом реализованной продукции.

2. предусматривается фиксированная цена на реализуемую продукцию.

3. предполагается, что переменные затраты на единицу – величина постоянная. В действительности постоянными являются постоянные показатели норм затрат, но при этом могут существенно изменяться цены на потребляемые ресурсы, тарифные ставки и расценки по выполненным работам. Отсюда постоянные затраты могут отличаться даже в течение одного месяца.

4. предполагаются стабильные внешние связи с партнерами. В действительности периодически могут происходить сбои в постановках. По этой причине организации могут заменяться одни материалы на другие, что безусловно сказывается на увеличении переменных затрат.

5. предполагается, что все участники производственного процесса выполняют свои функции безупречно, и этим достигается соблюдение норм затрат. В действительности могут превышаться нормы затрат из-за огрехов в организации производственного процесса и допущения исправимого и неисправимого брака.

6. предполагается, что переменные затраты ведут себя прямопропорционально, а в действительности величина в зависимости от количества произведенной продукции реагирует по-разному.

прогрессивные

пропорциональные

дигрессивные

регрессивные

7.предполагается, что постоянные расходы ведут себя неизменно при возрастании объема производства. В действительности даже при жестком управлении, они постоянны только в определенном интервале деловой активности.

Перечисленные недостатки существенно сокращают сферу применения метода, но, учитывая, что его идеи обращены на управление затратами сферы малого бизнеса, соотношения использования стандарт-коста и директ-костинга в странах с рыночной экономикой примерно равное. На нем лучше всего делать прогнозирование.

Позиции директ-костинга очень эффективны в процедурах отбора самых выгодных вариантов.

Поэтому, многие фирмы, исчисляющие себестоимость по полному перечню статей калькуляции, прогнозирование выполняют на основе показателей директ-костинга.

Дата добавления: 2014-01-11