Бюджетирование

Бюджетирование – это один из инструментов управления затратами в системе учета будущих затрат. Бюджеты – это совокупность планов и смет, составляемых на предприятии. Бюджетирование в условиях рыночной экономики отличается от аналогичных процедур в условиях плановой экономики.

Планирование в условиях рыночной экономики подчинено логической линии снизу вверх. Для этого проводились маркетинговые исследования и рынка сбыта, и рынка потребляемых ресурсов. На основе реально определенных возможностей предприятия и потенциального спроса на выпускаемую продукцию или выполняемые работы или услуги менеджерам цехов дается задание: определение производственной программы для всего предприятия на предстоящий отчетный период. После разработки нескольких предполагаемых планов производства планово-бюджетной комиссией производится тщательный анализ заложенных в каждый проект идей и лучшие из них принимаются при разработке конечного варианта производственной программы. После выбора стратегических линий производственной программы дорабатываются отдельные тактические элементы, после чего планово-бюджетная комиссия утверждает окончательный вариант производственной программы предприятия, который становиться обязательным для выполнения всеми структурными подразделениями организации.

Оценка деятельности менеджеров цехов ориентируется на результаты выполнения производственной программы согласно окончательному варианту.

На основании производственной программы рассчитываются и утверждаются остальные бюджеты и сметы предприятия.

Различают по способу управления затратами бюджеты: статичные и гибкие. Статичные бюджеты – это плановые показатели, исчисленные до начала отчетного периода и неизменные в течение всего отчетного периода.

В рыночной экономике наиболее эффективными инструментами управления затратами являются гибкие бюджеты, которые представляют собой плановые задания, которые в ходе их выполнения могут корректироваться на существенные изменения в условиях работы предприятия. Например, на увеличение или сокращение объема производства на изменение в структуре выпускаемой продукции, на изменение цен, как на потребляемые ресурсы, и так и на выпущенную продукцию.

В течение всего отчетного периода плановые цифры сравниваются с объективными фактическими условиями, в которых действует предприятие и при существенных изменениях таких условий плановые показатели пересчитываются, начиная с даты таких изменений и до конца отчетного периода, в результате гибкого бюджетирования, фактические показатели сравниваются с более объективными плановыми ориентирами, и экономический анализ исполняемый на такой основе оказывается более эффективным и обоснованным.

Основной бюджет предприятия включает в себя определенный набор утвержденных смет, расчет которых опирается на утвержденную производственную программу.

Бюджет продаж. Рассчитывается в разрезе ассортимента выпускаемой и реализуемой продукции и утвержденных цен.

БП=∑КПn*Цn

Дата добавления: 2014-01-11