Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Проектное и матричное управление

Проектное управление — это управление важными видами дея­тельности в организации, которые требуют постоянного руководства в условиях строгих ограничении по затратам, срокам и качеству ра­бот. При этом необходимо предусмотреть механизмы разрешения межличностных, межгрупповых и межорганизационных конфлик­тов, связанных с организацией взаимодействия вертикальных и го­ризонтальных систем управления. Если в организации возникает необходимость разработать и осуществить проект комплексного характера, охватывающий, с одной стороны, решение широкого кру­га специальных технических, экономических, социальных и иных вопросов, и, с другой стороны, деятельность разных функциональ­ных и линейных подразделений, то следует найти наиболее подхо­дящую, эффективную организационную форму выполнения данной задачи. Можно рассмотреть три варианта организации работ.

Первый вариант — образовать целевую группу, координа­ционный отдел или специальный комитет, поскольку действующая организационная структура, по общему признанию, не сможет справиться с новой комплексной задачей. Однако опыт показывает, что отдельно взятому новому органу не удается решить задачу при­нятия общеорганизационных решений при отсутствии его взаимо­действия со всеми функциональными и линейными структурами. Такой тип структуры управления с распределением власти и отсут­ствием индивидуальной ответственности не подходит для принятия решений по комплексным проблемам.

Второй вариант — наделить полномочиями и ответствен­ностью за решение различных частей комплексной задачи руково­дителя одного из функциональных отделов, не снимая с него дру­гих обязанностей. Речь идет о выделении так называемого голов­ного отдела. Однако здесь возникает проблема: для разрешения конфликтов и обеспечения координации работы требуется посто­янное участие в руководстве проектом высшего звена управления. Такой подход, требующий постоянного вмешательства и в то же время ведущий к распылению ответственности, может быть разру­шительным.

Третий вариант - назначить руководителя проекта, наде­лив его всей полнотой власти для решения проблем, связанных с разработкой и реализацией проекта. Основная идея состоит в пере­даче одному лицу - руководителю проекта полномочий и ответ­ственности за планирование, оперативное управление, финансиро­вание выполнения всех работ по проекту. Его работа состоит в том, чтобы обеспечить выполнение задачи (проекта) в установленное время с заданными техническими требованиями и затратами. Этот организационный механизм все шире используется в аэрокосмиче­ской, электронной, авиационной отраслях промышленности, в про­изводстве вычислительной техники и др.

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Коллегиональные органы | Проектные структуры
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-11; Просмотров: 269; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.007 сек.