Тема: Цели и задачи курса. Сущность планирования на предприятии. Влияние специфики строительства на процессы планирования и технико-экономические расчеты

Лекция №1

Основні риси української філософії

Подальший розвиток філософії в Україні визначається радянською суспільно-політичною ідеологією. Після Жовтневого перевороту 1917 року державна політична та ідеологічна доктрина “марксизм-ленінізм” на державному рівні офіційно вважалася “філософією”. Філософія замінена марксисько-ленінською філософією, названою “історичний матеріалізм”, що виходить із наступної засади: підставою людської свідомості й історії є економічні процеси, а філософія має соціально спрямований характер, тому що вона обґрунтовує прагнення людей та обороняє інтереси певних класів (“Філософія — це класова боротьба в теорії”). Для марксизму-ленінізму властивий поділ філософів на матеріалістів та ідеалістів, а основним питанням філософії назване питання про необхідність визначити первинність або матеріїї (матеріалізм), або духу (ідеалізм). Ця позиція силоміць насаджувалася впродовж всього радянського періоду розвитку української філософії, однак сьогодні вітчизняний філософський світогляд поступово змінюється, відбувається повернення до тих рис ураїнського філософування, які здавна характерні для нього.

У світосприйнятті українців, а тим самим в українській філософії переважають емотивні елементи над раціональними. Так, Д Чижевський – відомий російський філософ і вчений ХХ ст., який мав українське походження, вважав що філософському світогляду українців властиві такі риси:

· емоціоналізм – звертання до почуттів, емоцій як шляху пізнання. Ця риса одержала своє відображення у “філософії серця” П. Юркевича

· схильність до духовного пошуку

· ідеал зовнішньої і внутрішньої гармонії (цей ідеал є найвищим для більшості українських мислителів)

· релігійна спрямованість української філософії

За А.К.Бичко, відомою київською дослідницею, українська філософія відображає головні риси української ментальності:

· Антеїзм (зрідненість з рідною землею, термін походить від бога Антея). Антеїзм є основою екофільності української натури.

· Індивідуалізм

· Кордоцентризм (філософія серця Юркевича)

· Екзистенціальність (близькість до філософії екзистенціалізму)

1. Значение технико-экономических расчетов и планов в управлении предприятием

2. Замкнутый цикл управления

3. Влияние планирования на успех бизнеса

4. Система планов предприятия, их взаимосвязь. Разновидность планов предприятия

5. Основы производственного планирования на строительном предприятии

6. Основы ценообразования в строительстве. Сметная документация

Управление бизнесом означает, что перед его владельцем или управляющим стоит серия проблем, относительно которых должны быть приняты решения. Правильность решения зависит от наличия достоверной, легко доступной информации. Это утверждение справедливо как для информации относительно финансового положения компании, так и для любого другого аспекта управления бизнесом.

В связи с этим следует рассматривать финансовое планирование и контроль, как часть единой системы управления бизнесом, которая включает определение стратегических целей, планирование и прогноз, составление бюджета, регистрацию данных, сравнение результатов хозяйственной деятельности с планом и осуществление контроля.

Рис 1. Замкнутый цикл управления

Планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и опре­деления путей наиболее эффективного их достижения. Любое планирова­ние представляет собой оценку той задачи, которую необходимо выпол­нить путем решения вопросов о том, какие ресурсы для этого необходимы и будут ли они доступны тогда, когда это будет нужно, и в тех количест­вах, которые потребуются.

Планирование помогает ответить на следующие важные вопросы:

• где организация находится в настоящее время (экономическая позиция предприятия), каковы итоги и условия ее деятельности?

• как, при помощи каких ресурсов могут быть достигнуты цели организации?

Планирование - это первый и наиболее значимый этап процесса менеджмента. На основе системы планов, созданных фирмой, в дальнейшем осуществляются организация запланированных работ, мотивация задействованного для их выполнения персонала, контроль за результатами и их оценка с точки зрения плановых показателей.

Процесс планирования представляет собой комплекс необходимых расчетов производственно-экономического характера, направленных на установление и реализацию долгосроч­ных и текущих целей производственно-хозяйственной и сбытовой де­ятельности предприятия в определенные плановые периоды времени.

Результатом процесса планирования является система планов. План включает в себя основные показатели деятельности предприятия, которые должны быть достигнуты к концу планового периода.

По существу, план - это набор инструкций для менеджеров, описывающих роль, которую каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы.

Процесс планирования сложен и разнообразен. Этим определяется комплексный характер системы планов, которую можно разделить на следующие элементы.

1. Стратегический план, иначе называемый генеральным планом фирмы (обычно составляется на 5 лет вперед).

2. Общефирменные планы, которые являются продолжением стратегического плана и определяют главные задачи развития организации. Основой этих планов является план развития фирмы.

3. Краткосрочные планы фирмы и текущие планы подразде­лений, которые дополняют общефирменные планы текущей деятельности.

4. Программы и бизнес - проекты.

Стратегический план включает в себя видение и миссию, общие цели, определяющие место организации в будущем, выб­ранные стратегии действий. Составной частью этого плана явля­ется политика организации. В него входят глобальные програм­мы организации.

Стратегический план является ориентиром для принятия ре­шений на более низких уровнях. Общие цели организации, опре­деленные в этом плане, конкретизируются в цели текущей дея­тельности, называемые задачами. Кроме того, стратегический план является ограничителем для планов более низких уровней, по­скольку ограничивает число ресурсов, необходимых для реше­ния оперативного планирования.

Общефирменное краткосрочное тактическое планирование отражает существующую в настоящий момент ситуацию на рынке и определяет ежегодный производственный план. Это планирование, охватывающее значительно меньший промежуток времени — обычно не более года, стре­мится оценить текущие перспективы бизнеса и в соответствии с ними планировать деятельность, для того чтобы наиболее экономично и с максимальным доходом использовать свои ресурсы с учетом потенциальных возможностей рынка.

Хотя, план будет составлен в финансовых показателях, он в основе своей будет связан с планированием эффективного и приносящего прибыль использования людских, физических и финансовых ресурсов предприятия в рассматриваемый период и будет принят как реальная программа действий.

Программы обычно определяют развитие одного из важных аспектов жизни организации. Это могут быть программы по совершенствованию технологии, программы организации контроля качества, программы учета движения запасов и др.

Проекты отличаются от программ тем, что они ориентируются на определенный аспект жизнедеятельности и развития организации. В них реализуется совокупность идей и замыслов предпринимательского характера. Они имеют установленную стоимость, график выполнения, включают технические и финансовые параметры, т.е. отличаются высоким уровнем конкретной проработки.

Процесс планирования в сфере строительства имеет некоторые особенности, связанные с неотделимостью процесса производства и расчетом сметной стоимости производимых работ, которая, по сути, и является плановой стоимостью строительства. В смете помимо расчета плановой стоимости строительства также приводится расчет трудоемкости работ, а также может быть подробно рассчитана потребность в материалах и механизмах в натуральных и стоимостных измерителях, что существенно упрощает процесс планирования в строительной организации и вносит большую определенность и обоснованность в плановые расчеты.

План строительно-монтажных работ составляют в целом по организации и каждому подразделению по ис­точникам финансирования, по заказчикам, стройкам, объектам.

План строительного производства является централь­ным разделом годового плана строительной организации и служит основой для разработки всех других его разделов.

Основным содержанием этого раздела являются планы по вводу в действие производственных мощностей и объектов строительства. И так как выполнение этих планов связано с дея­тельностью многих организаций, в плане производства выделяют строительно-монтажные работы, выполняемые собственными силами и привлеченными организациями (субподрядные строительно-монтажные организации).

Смета на строительство является основным доку­ментом на весь период строительства. Непосредственно на ее основе осуществляется планирование капитальных вложений и строительно-монтажных работ.

Наряду с разработкой плана производства в стои­мостном выражении (по сметной стоимости) для определе­ния потребностей данной организации в трудовых и материальных ресурсах объемы строительных и монтажных работ определяют в натуральных показателях (кубиче­ские или квадратные метры).

При планировании производственной про­граммы необходимо учитывать прогнозирование изменение цен, условия договоров подряда и нормативные сроки строительства объектов и мн. др.

При разработке плана строительного производства ис­пользуют информацию о заключенных с заказчиками дого­ворах подряда на капитальное строительство: внутрипостроечные титульные списки, проектно-сметную до­кументацию, проекты производства работ, сетевые (календарные) графики производства строительно-монтажных работ и организаций, планы технического разви­тия и повышения эффективности производства.

Разработке производственной программы на планиру­емый период предшествует локальный анализ выполне­ния плана производства за базисный период, тщатель­ный расчет ожидаемого выполнения плана в предплано­вом периоде.

Ценообразование является важнейшим направлением экономической работы на предприятии и строительное предприятие не является исключением. От правильности установления цен во многом зависят рентабельность (прибыльность) и многие другие показатели эффективности деятельности предприятия.

Особенности ценообразования в строительстве обусловлены спецификой строительной продукции: ее индивидуальностью, сложностью, зависимостью от природно-климатических условий, крупным размером затрат.

Ценообразование в строительстве также имеет индивидуальный характер: цена каждого вида строительной продукции определяется на основе сметы.

Цены на строительную продукцию определяются на основе проектных материалов: чертежей, спецификаций, - и сметная документация является составной частью проекта.

Уровень сметной стоимости регулируется сметными нормами, которые учитывают усредненные условия и методы производства работ. Сметное нормирование является самостоятельным важным направлением ценообразования в строительстве.

Сметные нормативы подразделяются на следующие виды:

· государственные сметные нормативы – ГСН;

· отраслевые сметные нормативы – ОСН;

· территориальные сметные нормативы – ТСН;

· фирменные сметные нормативы – ФСН;

· индивидуальные сметные нормативы – ИСН.

Эти нормативы образуют систему ценообразования и сметного нормирования в строительстве.

Применительно к сметной документации используются два вида понятий: смета и сметный расчет. Смета составляется на основе объемов работ, которые определены в составе рабочей документации или рабочих чертежей. Сметные расчеты составляются в тех случаях, когда объемы работ и размеры затрат еще окончательно не определились и подлежат уточнению на основании рабочей документации или в ходе строительства.

Смета - это документ, оценивающий стоимость строительства, содержащий перечень работ и их объёмы, которые необходимо выполнить по проектной документации, а также стоимости этих работ.

Смета - это также обобщённое понятие сметной документации, которая может включать в себя ряд различных документов: локальные сметы, объектные сметы, сводные сметные расчёты и др.

Оценка стоимости строительства (строительной продукции) осуществляется инвестором (заказчиком) и подрядчиком в ходе заключения и исполнения договора подряда (контракта) на строительство. По заказу инвесторов разрабатываются инвесторские сметы (расчёты, калькуляции издержек, стартовые цены). Они предназначены для предварительной оценки заказчиком стоимости строительства на различных этапах его подготовки.

Дата добавления: 2014-01-11