Механизм практической реализации организационных изменений на промышленном предприятии

Определение потребности ПС в необходимых организационных изменениях и создание рационального проекта производственной системы.

На данном этапе ЛПР и служба развития осуществляют анализ информации, предоставленной службой развития о разрывах в динамике системы и внешней среды и о готовности предприятия к изменениям. На основе этого анализа ЛПР формирует новые цели развития и направления совершенствования системы для преодоления разрывов, новые предпочтения и новые собственные оценки результатов. Т. е. создаются новое видение руководства, новый образ будущей организации. При формировании проекта организационных изменений задача заключается в составлении рационального проекта производственной системы, отвечающего целям и задачам ЛПР.

На этом этапе определяется руководитель программы реализации организационных изменений. Импроводятся индивидуальные интервью с высшим руководством. Целью таких интервью является выявление важнейших направлений бизнеса в целом и программы организационных изменений как инструмента реализации корпоративной стратегии, факторов, влияющих на реализацию изменений. В ходе интервью устанавливаются несоответствия в интерпретации ролей и стратегии.

В этот же период к созданию стратегии изменений привлекаются формальные и неформальные лидеры организации. Работа с ключевыми лидерами позволяет сравнить представления и позиции на разных уровнях организации. После этого оценивается влияние факторов, которые удалось обнаружить, на результаты. Информация, полученная от высшего руководства и ключевых лидеров, позволяет выявлять важнейшие проблемы организации, которые определят стратегию реализации программы изменений и уникальные задачи, связанные с реализацией программы, обучением персонала и созданием инфраструктуры.

На основании всех обобщенных данных ЛПР, служба развития, руководитель программы формируют стратегию организационных изменений и их реализации. Затем с помощью системы организационного проектирования, предложенной в работе, служба развития разрабатывает рациональный проект производственной системы, который будет затем реализовываться через механизм практической реализации.

Процесс практической реализации организационных изменений осуществляется в следующей последовательности.

1. Создание готовности к изменениям. На данном этапе осуществляются меры по ликвидации сопротивления персонала изменениям. Объектом изменений является индивид, объектом развития - система информации, метод изменений - выявление коалиций противников изменений и их нейтрализация, создание «опорной базы» из числа сторонников, выбор рационального темпа нарастания изменений, стратегия ввода изменений - организация групповой деятельности индивидов, обучение новым методам решения проблем, тип изменений - эмоциональные. Убеждение сотрудников в необходимости осуществления изменений и вовлечение в процесс их реализации.

2. Разработка стратегии реализации программы организационных изменений.

Основные задачи данного этапа:

■установление приоритетности задач, чтобы их относительная значимость соответствовала той организационной стратегии, которую будет реализовывать компания. Это касается в первую очередь распределения ресурсов по основным стратегическим направлениям, установления организационных отношений, создания вспомогательных систем и т.п.;

■формирование организационного механизма реализации процессов организационных изменений: формирование координационного комитета (рабочей группы, проектной команды), выбор технологии осуществления преобразований, выбор варианта организационного обеспечения изменений;

Дата добавления: 2014-01-11