Лек3-НОП

Тема 3 – Наукова організація праці (НОП)

Питання:

1. Сутність і завдання НОП

2. Організація, обслуговування та атестація робочих місць

3. Організація режиму праці та відпочинку

4. Розділення та кооперація праці

5. Удосконалення прийомів та методів праці

6. Створення та поліпшення умов праці

7. Укріплення дисципліни праці

Література:	Філіппов – с. 124 – 148
	А.Н.Жигалов. Научная организация и нормирование труда на зерно-перерабатывающих и хлебоприемных предприя-тиях. – М.: Агропромиздат, 1986, с.113-121, 125
	Про порядок проведення атестації робочих місць за умовами праці. Постанова КМУ від 1 серпня 1992 р. №442

1. Сутність і завдання НОП (Філіппов – с.124-126)

Наукова організація праці – це організація праці, яка заснована на досягнення науки та провідному досвіді і яка дозволяє найбільш ефективно з’єднати техніку і людей у єдиному виробничому процесі та забезпечити підвищення продуктивності праці, зберігання здоров’я людини.

Зміст НОП визначається її елементами і напрямками.

Елементи НОП:

- організація, обслуговування та атестація робочих місць;

- організація режиму праці та відпочинку;

- розділення та кооперація праці;

- удосконалення прийомів та методів праці;

- створення та поліпшення умов праці;

- укріплення дисципліни праці;

- встановлення працівникам певної міри праці за допомогою нормування;

- тощо.

Напрямки НОП – це шляхи удосконалення її елементів.

Завдання НОП полягає в області економіки, психофізіології, соціології.

Економічні завдання НОП – підвищення продуктивності праці.

Психофізіологічні завдання НОП – створення більш сприятливих виробничих умов, які забезпечують зберігання у процесі праці здоров’я та працездатності людини.

Соціальні завдання НОП – забезпечення задоволення працею та мотивації праці.

2. Організація, обслуговування та атестація робочих місць (РМ)

(Філіппов – с.133-135; Жигалов – с.113-135; Постанова КМУ)

Організація РМ – це забезпечення його необхідним технологічним та організаційним оснащенням, його раціональне розташування у просторі.

Мета організації РМ – створення умов для робітників, які дозволяють працювати високопродуктивно, якісно, з найменшими витратами часу і енергії.

Еталоном організації РМ можуть бути розроблені типові рішення – карти організації РМ, в яких відбивається графік та режим виробничого процесу, технічне та організаційне оснащення РМ, вимоги до кваліфікації робітника та інші відомості.

Організація РМ включає:

- технологічне оснащення і планіровку РМ, у т.ч. приладами для контролю виробничого процесу;

- організаційне оснащення РМ (виробничі меблі, засоби сигналізації, зв’язку та сигналізації, технологічні інструкції, засоби прибирання РМ).

Обслуговування РМ має за мету забезпечити безперервність та високоефективність виробничого процесу.

Воно включає такі види обслуговування:

- енергетичне;

- технічне (ремонтне);

- контрольне (перевірка якості сировини, продукції, роботи, дотримання стандартів тощо);

- господарсько-побутове (дотримання чистоти, доставка їжі на РМ тощо);

- постачальницьке та облікове (постачання сировини і матеріалів, облік і звіт).

Застосовують дві форми обслуговування РМ:

- самообслуговування;

- обслуговування спеціалістами.

При обслуговуванні спеціалістами можуть застосовуватися три методи: визивний, черговий, профілактичний.

Дата добавления: 2014-01-13