Закон развития

Как известно, развитие — это необратимое, направленное, закономерное из­менение материи и сознания. Различают две формы развития:

- эволюционную, связанную с постепенными количествен­ными и качественными изменениями (изменение созна­ния сочетается с изменениями материи);

- революционную, характеризующуюся скачкообразным не­осознанным переходом от одного состояния материи к другому, либо скачкообразным изменением сознания без соответствующего изменения базиса.

Выделяют прогрессивное и регрессивное развитие. Прогрес­сивное развитие — это переход от низшего к высшему, от менее к более совершенному, регрессивное — это деградация, пониже­ние уровня знаний и отношений, переход к изжившим себя ра­нее или уже пройденным формам и структурам.

Прогресс и регресс тесно связаны между собой и составляют диалектическое единство.

Развитие организаций обусловлено следующими факторами:

• изменениями внешней среды (экономика, политика, эти­ка, культура и др.),

• изменениями внутренней среды (перемещения работни­ков, переход на новые технологии и др.);

• потребностями и интересами человека и общества (потребность в самовыражении и самопроявлении челове­ка, потребность в прибавочном продукте общества и др.);

• старением и износом материальных элементов (оборудования, человека, технологии);

• изменениями экологии (загрязнение или очищение среды, сокращение или увеличение флоры и фауны);

• техническим прогрессом;

• глобальным состоянием мировой цивилизации.

Развитие основано на жизненном цикле любой материаль­ной системы (рис. 3.12), который включает восемь взаимосвя­занных этапов: порог нечувствительности (Э₁), внедрение (Э₂), рост (Э₃), зрелость (Э₄), насыщение (Э₅), спад (Э₆), крах (Э₇) и ликвидация или утилизация (Э₈) (рис. 6).

Ресурс системы

Этапы

циклов

Э₁ Э₂ Э₃ Э₄ Э₅ Э₆ Э₇ Э₈

Рис.6. Динамика развития материальной системы

Восемь этапов включают как прогрессивное, так и регрес­сивное развитие. Тангенс угла наклона кривой на этапах вне­дрения, роста, зрелости спада и краха определяет принадлеж­ность развития к эволюционной или революционной форме, спаду или подъему. Значения угла в диапазоне 50 — 60° свидетельствует о революционной форме развития, диапазон 10 — 30° — эволюцион­ной форме развития, промежуточный диапазон 30 — 50° — это пе­риод постепенного перехода к перечисленным формам, диапа­зон 0 — 10° — это стабилизация или изменение запасов. Поло­жительное значение тангенса свидетельствует о подъеме, а отри­цательное — о спаде.

Закон развития: каждая материальная систе­ма стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

В аналитическом виде данный закон записывается:

(3.1)

где R_j — потенциал системы на этапе j жизненного цикла;

R_ij — потенциал (ресурс) системы в области i (экономика, по­литика, финансы) и на этапе j;

R _max — запланированные результаты по конкретным видам дея­тельности (в бизнес-плане или в других документах).

Формула (3.1) позволяет рассчитать потенци­ал системы на каждом этапе жизненного цикла. Как упомина­лось, основу потенциала организации составляют материальные и нематериальные ресурсы.

Закон развития опирается на ряд принципов: инерции, эла­стичности, непрерывности и стабилизации.

Принцип инерции (или запаздывания) состоит в том, что из­менение потенциала системы R_j начинается спустя некоторое время (Т₃) после начала воздействий изменений во внешней или внутренней среде и продолжается некоторое время (Т_П) после их окончания (рис. 7).

R_j

Зона Зона Зона

инерции эластичности инерции

Т₃

Т_п

Начало Конец

воздействия воздействия

на систему на систему

Рис.7 Потенциал системы при воздействии

Т₃ - время запаздывания, Т_п - время продолжения

В организациях инерция проявляется в функционировании устаревшего оборудования, в использовании устаревших знаний и навыков, в деятельности отживших организационных струк­тур. Инерция очень свойственна человеку независимо от его возраста. Она проявляется в традициях, обрядах, стереотипах мышления, нормах поведения.

Принцип эластичности состоит в том, что скорость (С_п) из­менения потенциала системы rj зависит от самого потенциала R_j, т. е.:

C_u = F(R_j). (3.2)

Скорость изменения потенциала или суммы ресурсов опре­деляется углом подъема или спада кривой изменения ресурса в зоне эластичности (рис. 3.2). Если угол малый, то говорят о малой эластичности системы, т. е. система не очень восприим­чива к воздействиям и малые воздействия могут пройти мимо нее незаметно. Если угол большой, то говорят о большой эла­стичности системы, ее активной восприимчивости. На практике эластичность системы оценивают в сравнении с другими систе­мами исходя из статистических данных или классификаций.

Разные организации по-разному реагируют на одни и те же события в зависимости от профессионализма персонала, технического, организационного и культурного уровня самой органи­зации.

Примеры поведения организаций с высокой эластичностью:

• при скачкообразном увеличении спроса на продукцию организация быстро задействует резервные мощности и привлекает смежные организации;

• при резком долговременном уменьшении спроса на про­дукцию работники организации в короткие сроки разра­ботали, освоили и стали выпускать новую продукцию, пользующуюся большим спросом.

В табл. 2 приведены факторы, способствующие увеличению или уменьшению эластичности в организации.

Таблица.2. Факторы, влияющие на эластичность организации

Эластичность организации
Увеличение	Уменьшение
Университетская подготовка основного персонала	Профессиональная подготовка основного персонала
Универсализация производства	Специализация производства
Резервирование (страхование)	Работа на всех производствен­ных мощностях
Изоляция от внешней среды (создание собственной инфра­структуры)	Сильная зависимость от внеш­ней среды
Унификация изделий и их состыковка с другими	Полная свобода на габариты и характеристики изделий
Введение ГОСТов и ОСТов	Отсутствие обязательных норм
Ротация кадров	Сокращение текучести кадров

Принцип непрерывности состоит в том, что процесс изменения потенциала системы R_j идет непрерывно, меняются лишь скорость и знак изменения. Кажущаяся дискретность (прерывистость) изме­нения потенциала системы часто объясняется взглядом со сто­роны, когда не замечается текущая работа, приводящая (трансформирующаяся) к новому качеству или количеству.

Принцип стабилизации состоит в том, что система стремится к стабилизации диапазона изменения потенциала системы R_j. Стабилизация осуществляется включением новой продукции, услуги в деятельность организации. Так, не дожидаясь спада продукции А, необходимо включить в деятельность организации новую продукцию Б, а затем аналогично продукцию В и продукцию Г и т.д.

В таком случае и образуется зона стабилизации ресурсов. Исходя из рассмотренного принципа для стабилизации профессионального уровня персонала организации необходимо соз­дать систему постоянного обучения сотрудников. Если такого обучения нет, то этот процесс все равно будет идти, но спон­танно и неэффективно.

Специальные виды страхования также могут использоваться для стабилизации потенциала организации.

Однако, успешное развитие и рост организации могут привести к синдрому большого бизнеса, который характеризуют следующие признаки:

• крайне централизованный и разбухший аппарат управления;

• всеохватывающая система специальных форм и процедур для принятия обычных, повседневных решений;

• рост числа всякого рода совещаний для выработки таких решений;

• передача решений и ответственности из одного отдела в другой.

Снять этот синдром позволяют методы регрессивного развития путем движения назад к более простым структурам.

В практике реализации закона развития имеются три варианта.

П е р в ы й в а р и а н т: руководитель и подчиненные ни­чего не знают о законе развития.

Результат стихийного действия закона. В любой организации у руководителей и персонала постоянно ощущается стремление обезопасить себя путем наращивания ресурсов на всякий случай. И это стремление очень понятно и жизненно. Но на эту продук­цию были затрачены немалые ресурсы! Таким образом, по умол­чанию идет процесс бессистемного наращивания потенциала. Так, на этапе внедрения у работников и руководителей любой организации сильны романтические пред­ставления о будущей конкурентной способности и прибыльности их продукции. Это будет подталкивать к интенсификации и расширению производства, привлечению дополнительных инве­стиций. Характер наклона кривой внедрения будет приближать­ся к революционной форме. Груз накоп­ленного потенциала в организации снизит ее маневренность или даже не позволит ей выйти на этап роста, и коэффициент этапа Э₃ будет очень мал. Израсходовав все ресурсы, компания может прервать свой жизненный цикл.

В т о р о й в а р и а н т: руководитель знает о законе, а его подчиненные нет.

Результат действия закона. Основу деятельности руководителя будет составлять бизнес-план, в рамках которого разрабатывается ресурсное обеспечение по этапам жизненного цикла продукции. Поэтому запасов практически не должно быть. Отсутствие запасов будет восприниматься персоналом болезненно и персонал будет предпринимать меры по их созданию. У руководителей, специа­листов и рабочих ряда организаций всегда имеется неприкосно­венный запас ресурсов, с которым они чувствуют себя более уве­ренными. Однако эти запасы требуют дополнительных площадей, охраны, и т.д. У профессионального руководителя очень трудная задача — убедить подчиненных в ненадобности дополнительных ресурсов. Таким образом, этот вариант очень тяжел для руководи­теля. Результаты действия закона развития будут зависеть от ряда факторов, в том числе от стиля управления, авторитета руководи­теля, заинтересованности работников.

Т р е т и й в а р и а н т: руководитель и подчиненные знают о законе развития и могут им управлять.

Результат действия закона будет проявляться в снижении се­бестоимости производства и увеличении оборачиваемости обо­ротных средств. При этом весь персонал в рамках своих полно­мочий и ответственности вносит свой вклад в позитивное дейст­вие закона.

Дата добавления: 2014-01-13