КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
II. Сегментирование рынка
I. Замеры и прогнозирование спроса. Для замеров спроса на рынке необходимо: - выявить все продающиеся на нем товары; - оценить их объем продаж; - рассчитать емкость рынка (фактическую и потенциальную). Обдумывая выход на внутренний рынок фирма должна провести более точную оценку нынешнего и будущего размеров рынка. Для этой оценки фирма должна выявить все продающиеся на нем товары данной категории и оценить объем продаж. Очень важен в этой связи и размер всего рынка в настоящее время и на будущее (емкость рынка). Прогноз внешнего рыночного потенциала – задача, безусловно, более сложная, чем на внутреннем рынке. Фирма имеет меньше знаний об экономике, политике и культуре другой страны, практике ведения деловых операций, поэтому трудно предвидеть неожиданности, которые могут встретиться в борьбе с конкурентами. Учитывая, что прогнозирование строится на предположениях, экспортер должен предвидеть возможность значительных неточностей в расчетах и с этим трудно что-либо сделать. Некоторые предприятия часто вовлекаются в международный маркетинг в результате запроса от потенциальных покупателей, при этом организационные формы и соответствующая политика вырабатываются постепенно по воле случая. Результаты обычно не самые эффективные, случайный выход на рынок может привести к дорогостоящим осложнениям. Поэтому экспортер должен следовать определенному логическому плану, следить за ходом развивающихся событий и за возможными последствиями в будущем. Существует много положительных сторон в выходе на внешний рынок, однако для большинства из них нетрудно найти контраргументы.
Предположим, что прогноз оказался все-таки обнадеживающим. Теперь фирме предстоит решить, как она будет выходить на рынок. Рынок состоит из множества типов потребителей, множества товаров, множества нужд. Группы потребителей могут формироваться: – по географическим признакам (регионы, города); – демографическим признакам (пол, возраст, уровень доходов, образования); – социографическим признакам (принадлежность к общественному классу, повод для покупок, искомые выгоды, интенсивность потребления). Процесс разбивки потребителей на группы на основе различий в нуждах, характеристиках и(или) поведении называется сегментированием рынка. Не все приемы сегментирования рынка равно необходимы. Например, нет необходимости проводить изучение по демографическому признаку при изучении рынка хвойных пиломатериалов, но очень важен географический признак. Сегмент рынка состоит из потребителей, одинаково реагирующих на один и тот же набор побудительных стимулов маркетинга (товар, цена, реклама, стимулирование сбыта).
Сегментирование является важным средством повышения рентабельности предприятия. Рост прибыли происходит тогда, когда цена, оптимальная для потребителя, выше затрат на изготовление продукта. Например, компьютерную программу можно адаптировать к специальным потребностям некоторых пользователей. Если адаптация обошлась дорого, но некоторые пользователи готовы заплатить за созданную программу сотни или даже тысячи долларов, то увеличение цены по сравнению с ценой стандартного продукта принесет миллионы долларов дополнительной прибыли. Именно так создавались миллиардные состояния в компьютерной индустрии. Сегментная стратегия – это «снайперская стрельба» по рынку. Такая точность была недоступна в эпоху массового маркетинга. Сегментирование важно, как для бизнеса, так и для некоммерческих организаций. Часто некоммерческие организации делают ошибку, пытаясь со всеми договориться на одних и тех же условиях, тогда как было бы эффективнее сегментировать предложения, например, по созданию фондов и другой деятельности. Тем более, что сейчас существует возможность измерять и идентифицировать однородные группы внутри обширного рынка, чтобы оправдать затраты на особые товары или программы маркетинга.
Сегментирование рынка с помощью метода VALS
Одним из наиболее распространенных подходов к маркетингу стилей жизни является метод VALS (от англ. values and lifestyle – ценности и стили жизни), а также его модификация VALS 2. Программа, лежащая в основе метода, была разработана Митчеллом и называлась «Девять стилей жизни американцев). В системе VALS определяются три основных категории ценностей и стилей жизни потребителей и девять подтипов. Рыночные сегменты потребителей таковы: – Потребители, которыми руководят потребности, тратят деньги в связи со своими потребностями, а не предпочтениями. Подразделяются на тех, кто «выживает», и тех, кто «терпит». К первым относятся самые обездоленные люди. – Потребители, которыми руководят внешние факторы, подразделяются на три группы и составляют основную рыночную массу. Совершая покупки, они заботятся о том, что подумают об этом другие люди. – Потребители, которыми руководят внутренние факторы, подразделяются на четыре группы. Они составляют гораздо меньший процент населения. Их жизнь направлена в основном на собственные нужды, а не на ценности окружающих людей. Хотя их число невелико, они могут играть важную роль в качестве законодателей мод, групп, через которые проходят все успешные идеи и товары. Этот сегмент быстро растет, в то время как число потребителей из первой группы сокращается. Вторая группа остается стабильной. Метод VALS быстро и широко распространился в маркетинге. Тем не менее, у него есть свои ограничения. Тип жизненного стиля потребителя никогда не бывает «идеально чистым». Каждый человек склонен совершать поступки, отличающиеся от основного стиля жизни. VALS – это запатентованная разработка, и некоторые исследователи неодобрительно относятся к тому, что у них нет полной информации об этой методике. Это заставляет их возвращаться к более простым подходам, основанным на академических исследованиях ценностей Рокича и Шварца. Альтернативой методу VALS служит подход под названием «Список ценностей» (List if values. LOV). Как правило, респондентов просят расставить приоритеты в списке ценностей, полученных из шкалы ценностей Рокича. С помощью ценностей, заслуживших наивысшие оценки, специалисты по маркетингу разбивают потребителей на сегменты. В другом исследовании применен концептуальный подход Шварца для определения сегментов рынка (а не использования априорных) на основе скрытой системы ценностей потребителей. Такое расширение метода LOV позволяет учесть множество ценностей, влияющих на покупательское поведение человека. Хотя в традиционном подходе LOV определяются многие малые сегменты, с помощью этого подхода можно получить более глубокое понимание действий и интересов людей, принадлежащих к этим сегментам. Таблица 1 Сегментирование потребителей США по стилям жизни с помощью метода VALS -1
Источник: Reprinted with permission of Macmillan Publishing Company from Arnold Mitchell, Nine American Lifestules: Who We Are and Where Are Going (New York: Macmillan, 1983). Таблица 2 Сегментирование потребителей Москвы и Московской области по стилям жизни с помощью метода VALS -1 в 2006 год
Рис. Классификация стилей жизни американцев «VALS-2» Источник: составлено на основе материалов SRI International, Пенло Парк, Калифорния
Дата добавления: 2014-01-13; Просмотров: 1272; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |