Стратегический баланс и сущность SWOT-анализа

План

1. Стратегический баланс и сущность SWOT-анализа.

2. Прогнозирование в системе стратегического управления.

Основным аналитическим инструментом, лежащим в основе оценки организацией своего дальнейшего развития, является стратегический баланс.

Стратегический баланс - это соединение факторов, которые негативно и позитивно влияют на деятельность предприятия, объективно существующих во внешней среде организации и субъективно оцениваемых руководителями, с относительно сильными и слабыми сторонами в функционировании предприятия.

Одним из наиболее известных вариантов составления стратегического баланса является SWOT-анализ (абревеатура.составлена из первых букв английских слов: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы).

Задача SWOT-анализа - предоставить менеджеру необходимую информацию для обоснованного выбора стратегии, с учетом последующих изменений во внешней и внутренней среде функционирования предприятия.

Для решения этой задачи стратегический анализ должен быть целенаправленным, объективным, своевременным и системным. Большое значение для качественного проведения анализа имеет информационное обеспечение. В то же время сам SWOT-анализ является информационной основой для выявления стратегических проблем, принятия альтернативных стратегических решений и выбора стратегии развития предприятия.

Формирование портфеля стратегий предприятия - сложный и трудоемкий процесс, поэтому его следует осуществлять в определенной логической последовательности (Рис. 1).

Методик проведения SWOT-анализа существует несколько, и разрабатывались они преимущественно западными теоретиками и практиками. Также существует и ряд особенностей в определении отдельных элементов SWOT-анализа: сильных и слабых сторон, угроз и возможностей.

SWOT-анализ не содержит окончательной информации для принятия управленческих решений. Это только способ группировки того большого количества релевантных относительно организации факторов и последствий их действия, сопоставление которых требует детального анализа. Одним из наиболее распространенных методов такого сопоставления является SPACE-анализ, который сосредоточен на определении стратегической позиции организации на основе двух групп факторов: внутренней Среды организации и внешней. Использование SWOT-анализа связано с рядом субъективных оценок, вероятностью риска отнесения факторов к не той группе, необходимостью постоянного его проведения. В тоже время однозначного алгоритма проведения SWOT-анализа не существует.

При проведении SWOT-анализа предприятия одним из наиболее важных направлений является его информационное обеспечение.

Основными источниками информации, которые используются предприятиями являются:

* Периодические печатные издания.

* Средства массовой информации: телевидение; радио.

* Внешняя реклама.

* Специализированные выставки, ярмарки потребительских товаров, рекламы, торгового оборудования; презентации новых товаров; дни открытых дверей.

* Деловые встречи с поставщиками, посредниками, покупателями.

* Статистические справочники (бюлетни).

* Формы статистической отчетности.

* Деловая корреспонденция предприятия.

* Узкоспециализированные печатные издания.

* Фирменные продажи с демонстрацией товаров.

* Коммерческие электронные базы и банки данных.

* Наблюдения, эксперимент, опросы (интервью, почта, телефон), потребительская панель, имитация.

Дата добавления: 2014-01-14